Complex organisatie- en/of vastgoedvraagstuk? Bel het AAA-Team…

Met een knipoog naar The A-Team dat in de jaren tachtig in een populaire Amerikaanse televisieserie de meest krankzinnige problemen oploste, kun je ook het ‘AAA-Team’ als echte probleemoplossers omschrijven, maar dan op het gebied van organisatie- en/of vastgoedvraagstukken. Oprichters Tom van Putten en Herman van den Berg leggen uit waarom de multidisciplinaire aanpak van de platformorganisatie zo goed aanslaat en werkt.

Voor alle duidelijkheid: het ‘AAA-Team’ is een bijnaam van het Asset Advisory Associates (AAA) Network, dat in 2021 werd opgericht door Van Putten en Van den Berg. Nadat ze zelf decennialang hun sporen hadden verdiend bij DTZ Zadelhoff en Cushman & Wakefield, bundelden ze binnen AAA Network de krachten met vijftien zelfstandige professionals met veel managementervaring én kennis van uiteenlopende gebieden als kantoren, logistiek, zorg en wonen, hybride werken, mobiliteit en ESG. ‘Wat we voor ogen hadden was een multidisciplinaire denktank, waar bedrijven en organisaties bij konden aankloppen met complexe organisatie- en/of vastgoedvraagstukken,’ blikt Van den Berg terug.

Van Putten voegt eraan toe dat kennisontwikkeling en-deling van meet af aan ook een van de doelen was. ‘Niet alleen onze maandelijkse netwerkbijeenkomsten en kennissessies, maar ook onze publicaties waarborgen een hoogwaardige kwaliteitsstandaard. En passant wordt binnen het platform actief kennis gedeeld en in elkaar geïnvesteerd.’ Van den Berg: ‘Dat klinkt heel serieus, en dat is het ook, maar van de leden horen we dat de bijeenkomsten ook bijzonder leuk en inspirerend zijn.’

Is AAA Network geworden wat jullie in 2021 voor ogen hadden?

Van den Berg: ‘Veel meer dan dat. Wat we al hadden verwacht, blijkt in de praktijk heel goed te werken: een bedrijf of organisatie legt een organisatie- of vastgoedvraagstuk bij ons neer, waar wij een team omheen formeren.’

Van Putten: ‘Puttend uit AAA Network zoeken we er de deskundigen bij die we nodig denken te hebben om het vraagstuk van alle kanten aan te vliegen. Die multidisciplinaire aanpak levert een integraal advies op, waar de klant echt iets aan heeft. Want dankzij hun kennis en ervaring, ook op managementgebied, weten onze leden als geen ander hoe de hazen lopen. Het resultaat is altijd een advies dat concrete, duurzame en efficiënte oplossingen bevat die óók realiseerbaar zijn.’

Van den Berg: ‘Aan een duur rapport dat na de presentatie onder in een la belandt, heeft een bedrijf of organisatie niets. En onze leden ook niet, daarvoor lopen ze al veel te lang mee in het vak. Ze willen zelf ook resultaten zien en zijn er dus op gebrand om de adviezen ook te implementeren. Ook daar heeft AAA Network de kennis en expertise voor in huis.’

Kunnen jullie een voorbeeld geven van een succesvolle case?

Van den Berg: ‘Zeker. Advies- en ingenieursbureau RPS klopte bij ons aan voor een strategisch herhuisvestingsadvies voor de vestigingen in Leerdam en Ouderkerk a/d Amstel. Ze hadden onder andere het idee dat ze daar vanwege de wat gedateerde werkomgevingen een minder goede uitgangspositie hadden in de war for talent. Drie van onze leden hebben het vraagstuk multidisciplinair benaderd. Het resultaat was een integraal advies dat bepaald niet onder in een la is beland. RPS is verhuisd naar een nieuw, duurzaam kantoor in Utrecht, dat wél geschikt is voor hybride werken en de eisen die werknemers er tegenwoordig aan stellen.’

Van Putten: ‘Op die manier willen we niet alleen onze talenten behouden, maar hopen we ook nieuw talent aan te trekken’, zei de Managing Director van RPS erover. ‘Deze case is ook een mooi voorbeeld van de vele disciplines die AAA Network in huis heeft, want onze leden hebben niet alleen geadviseerd bij de aanhuur van het kantoor in Utrecht en de verkoop van het kantoor in Leerdam, maar hebben ook het ontwerp en de inrichting van het nieuwe kantoor in Utrecht begeleid. Dat hebben we inmiddels ook gedaan voor de vestiging in Zwolle en momenteel zijn we betrokken bij de vestiging in Delft.’

Van den Berg: ‘Wat begon met een verzoek om een strategisch huisvestingsadvies, heeft erin geresulteerd dat RPS nu veel sterker staat in de war for talent. Een goed voorbeeld van onze multidisciplinaire aanpak.’

‘AAA NETWORK IS VEEL MEER GEWORDEN DAN WAT WE BIJ DE OPRICHTING IN 2021 VOOR OGEN HADDEN’

Wat zijn de doelgroepen van AAA Network?

Van den Berg: ‘Met vraagstukken op het gebied van hybride werken, mobiliteit, bedrijfshuisvesting, zorg en wonen, ESG en duurzaamheid, weten tot dusver vooral bedrijven en organisaties ons te vinden. AAA Network is ook heel goed in staat om een assetstrategie te herijken, maar beleggers staan daarvoor nog niet in de rij. Bel het AAATeam, zou ik tegen ze willen zeggen, want dat kan echt veel voor jullie betekenen, als het gaat om het optimaliseren van de locatiestrategie, rendement, kostenverlaging, en ESG.’

Van Putten: ‘Je vroeg net of AAA Network is geworden wat we voor ogen hadden toen we in 2021 begonnen. Wat me misschien wel het meest aangenaam heeft verrast is de stroom aan nieuwe kennis en informatie die onze netwerkbijeenkomsten en kennissessies opleveren. Daar kunnen niet alleen onze leden maar ook onze klanten hun voordeel mee doen. Op basis van eigen onderzoek wisten wij bijvoorbeeld twee jaar geleden al dat grote bedrijven van plan zijn om hun kantooroppervlak de komende drie tot vijf jaar gemiddeld met 20 procent te verminderen. Als je over dergelijke kennis beschikt, en dat doen wij, kan je het meenemen in je integrale adviezen. Want het biedt ook kansen, bijvoorbeeld op het gebied van serviced offices en het transformeren van kantoren naar woningen.’

‘DANKZIJ HUN KENNIS EN ERVARING, OOK OP MANAGEMENTGEBIED, WETEN ONZE LEDEN ALS GEEN ANDER HOE DE HAZEN LOPEN’

Zorgwoningen bijvoorbeeld?

Van den Berg: ‘Uiteraard. De woningmarkt is ook een segment waarin de leden van AAA Network als geen ander thuis zijn en voor toegevoegde waarde kunnen zorgen. Dat bleek bijvoorbeeld vorig jaar tijdens een kennisbijeenkomst bij de een woningstichting in Rotterdam. De brainstorm was van hoog niveau en leverden heldere inzichten en realistische oplossingen op. Essentieel is dat zo snel mogelijk wordt gestart met het realiseren van grote aantallen betaalbare middenhuurwoningen waardoor ‘scheefwoners’ kunnen doorstromen en de woningmarkt in beweging komt.’

Van Putten: ‘Maar nieuwbouw alleen is niet genoeg, was de conclusie van onze leden. De woningvoorraad moet ook worden vergroot met creatieve oplossingen als het Friends-woonconcept, woningsplitsing en optoppen/ondertoppen. Tekenend voor de kracht en impact van AAA Network, is dat je dergelijke creatieve oplossingen overal ziet opduiken.’

Persoonlijke vragen Tom van Putten

Persoonlijke vragen Herman van den Berg