Naam: Ferdinand Grapperhaus
Bedrijf: Next Sense
Functie: CEO
Voornaamste focus:
1 Groei, 2 Product-market-fit, 3 Bedrijfscultuur
Na aanpassingen in ons productaanbod hebben we nu al twee jaar op rij onze omzet verdubbeld. We merken dat de markt steeds beter begrijpt welke problemen er spelen en dat er budgetten beschikbaar zijn om het energiemanagementprobleem aan te pakken. Bovendien zien we dat bedrijven niet langer zelf allerlei apps proberen te ontwikkelen.
We zijn nu actief in 18 landen en bedienen sectoren als kantoren, retail en logistiek, met klanten zoals Microsoft, Chanel, Pimco, Merlin, Timeless en natuurlijk Edge. Onze software blijft zich ontwikkelen om per project gedetailleerd inzicht te geven in energieverbruik, waarmee we eigenaren en gebruikers helpen om zowel handmatig als met AI besparingen te realiseren. Het is bijzonder om te zien hoe onze algoritmes continu installaties en gebouwonderdelen optimaliseren – vooral als je bedenkt waar we ooit begonnen zijn.
Ondanks de uitdagende jaren geloof ik dat we waarde hebben gecreëerd dankzij ons doorzettingsvermogen en een bedrijfscultuur waarin mensen echt gedreven zijn om betekenisvol te zijn voor de klant.
1. Wat is je achtergrond en hoe belangrijk is die voor jou?
Ik groeide op in Amsterdam in een warm gezin. De kansen die ik kreeg, brachten een verantwoordelijkheidsgevoel met zich mee, waardoor ik altijd gericht ben op het oplossen en verbeteren van problemen.
2. Vanuit welke kernwaarden opereer jij?
Een community laten groeien betekent dat iedereen verantwoordelijkheid moet nemen. Oordelen helpt niet, samenwerken voor gezamenlijk succes en plezier wél.
3. Wat is de belangrijkste ontwikkeling die jij nu ziet in de markt?
De markt wordt volwassener. Steeds meer klanten wachten niet langer af en nemen nu het voortouw met serieuze ESG-budgetten. Ze kiezen niet langer voor stagiairs die data in Excel bijhouden. Helaas zie ik in Nederland wel nog steeds opgeblazen tenders die uiteindelijk beperkt worden tot een paar gebouwen. Dat alles bij elkaar voorspel ik een flinke consolidatie in onze sector, en ik geloof dat wij goed gepositioneerd zijn.
4. Wat zou je onmiddellijk willen aanpakken als je minister was?
In de politiek is het idee gegroeid dat je het toch nooit goed doet, waardoor er polarisatie ontstaat. Ik heb van dichtbij gezien hoe lastig sommige keuzes zijn. In plaats van te focussen op het verkopen van de uitkomst, zouden we kiezers veel meer moeten betrekken bij het proces van besluitvorming om het debat te temperen.
5. Waar zie je echte vernieuwing in de markt en hoe draag je daar zelf aan bij?
Ik volg met veel interesse de architecten van cepezed. Hun werk op het gebied van circulariteit en modulaire bouw is indrukwekkend en eenvoudig uit te leggen aan een kind – meestal een goede vuurproef.
6. Welke impact wil jij hebben met je bedrijf?
Energiebesparing wereldwijd. Gebouwen verbruiken op grote schaal onnodig veel energie. Zo zien we bijvoorbeeld dat het energieverbruik bij 20% bezetting nauwelijks verschilt van dat bij volledige bezetting. Daar willen wij verandering in brengen.
7. Waarom ben jij de juiste persoon op de juiste plek?
Omdat ik na 10 jaar nog steeds volledig gemotiveerd ben om het probleem van energieverspilling in vastgoed op te lossen. Anderen zouden allang een ander, sneller groeiend segment hebben gekozen, maar ik blijf erbij, want hier maken we het verschil.
8. Wat leer jij van je medewerkers?
Dat ik het niet alleen hoef te doen. Iedereen is ergens beter in dan ik, en geduld loont soms. Ik heb ook veel geleerd van verschillende culturen binnen ons bedrijf, zoals hoe je Diwali viert of hoe Oekraïners en Russen kunnen samenwerken.
9. Hoe triggeren de opgaven en uitdagingen in de markt jou om verder te komen?
Ooit koos ik voor een studie Natuurkunde omdat het de grootste uitdaging leek. Inmiddels ben ik al geruime tijd bezig met vastgoedverduurzaming, en juist die uitdaging drijft mij.
10. Welke oproep zou je willen doen aan mede-beslissers in de vastgoedsector?
Stop met opgeblazen tenders. Maak duidelijke keuzes. Praat niet te cool over duurzaam vastgoed als je niet een plan richting Paris Proof hebt.
11. Wat is jouw belangrijkste persoonlijke drijfveer?
Uitdagingen.
12. Waar word jij gelukkig van?
Mijn familie.
13. Wat was voor jou een beslissend moment, persoon, boek of inspiratie?
“The Fountainhead” van Ayn Rand. Het heeft me veel geleerd over de verschillende persoonlijkheidstypen in deze wereld en dat we misschien wel van allemaal wat hebben.
14. Met wie zou je graag een keer in gesprek gaan?
Met mezelf vlak voor ik sterf, om te vragen of het allemaal de moeite waard was.
15. Hoe weet jij mensen te motiveren?
Door écht naar ze te luisteren. Mensen merken dat, en dat kan heel krachtig zijn.
16. Waar haal jij dagelijks je inspiratie vandaan?
Uit de uitdagingen in mijn werk, het plezier dat ik erin heb en mijn collega’s.
17. Hoe houd jij focus op je belangrijkste doelstellingen?
Door lange- en korte-termijndoelen te combineren met bewustzijn, meditatie en te luisteren naar mijn innerlijke stem.
18. Hoe belangrijk zijn de mensen om je heen?
Heel belangrijk. Ik heb veel mentoren – bijna voor elke eigenschap die ik wil ontwikkelen, zoals commercie, visie, processen, groei en plezier. Ook leer ik veel van mijn vrouw, die me al twintig jaar lang dingen over mezelf leert.
19. Vanaf welke plek op de wereld kijk jij het liefst naar een zonsondergang?
Het liefst zie ik de zon in de zee opkomen of ondergaan.
20. Waar sta jij over 5 jaar?
Weer wat meer in de maatschappij.