Van der Vorm Vastgoed Groep wil krachten bundelen

Een ‘premium’ speler uit Rotterdam valt op met innovatieve projecten op het vlak van duurzaamheid. Dat is typerend voor een familiebedrijf dat lange termijn doelen en rendement nastreeft, bevestigen René Voortmeijer (Chief Commercial Officer) en Herman Jan Faber (Chief Financial Officer) van Van der Vorm Vastgoed Groep. Op de Blaak volgt de toelichting, krijgen we zicht op de lopende zaken en tenslotte wordt nadrukkelijk de hand uitgestoken: ‘samenwerking met andere family offices gezocht!’

Tegenover het monumentale Schielandhuis, een ‘hidden gem’ gebouwd tussen 1662 en 1665 in hartje Rotterdam, staat kantoor Five 55. Hier wacht ons op de zestiende verdieping een bijzondere verrassing: de hele verdieping blijkt in Halloweensfeer te zijn omgetoverd. Geen halve maatregelen, zoiets hebben we nog nooit gezien. In een mooie corner-office met schitterend uitzicht op de skyline van de Havenstad (het had ook New York kunnen zijn) leggen Voortmeijer en Faber uit dat dit een nieuwe traditie is, nogal serieus opgepakt door het secretariaat. Vooral de dag waarop het griezelfeest ’s avonds gevierd wordt is legendarisch, omdat alle medewerkers van Van der Vorm Vastgoed Groep dan vanaf ’s ochtends verkleed zijn, wat leidt tot hilarische reacties van bezoekers. Een mooi voorbeeld van de verrassende en onconventionele aanpak van het familiebedrijf. Die zie je ook terug in projecten waar Van der Vorm een pionierende of voortrekkersrol in speelt, zullen we horen.

Eerst een korte introductie. Herman Jan Faber is net aan boord bij Van der Vorm na 19 jaar bij Redevco te hebben gewerkt, de investeringsholding van de C&A-familie Brenninkmeijer. Hij is geboren Groninger en ging via Friesland weer terug naar Groningen om er fiscaal recht te studeren. Daarna werkte hij bij P WC, Houthoff en Cofra, dat namens al zes generaties Brenninkmeijer als missie heeft ‘to amaze customers and be a force for good’. Intussen behaalde Faber aan de TIAS zijn Master. Sinds twee maanden werkt hij bij Van der Vorm en stelt bijzonder blij te zijn met de ‘professionele en warme sfeer’ die ook dit family office typeert: ‘kleinschalig, directe aansturing, hands on.’

René Voortmeijer vierde onlangs zijn 12,5 jarig jubileum bij Van der Vorm Vastgoed Groep. Als geboren en getogen Rotterdammer, studeerde hij Rechten in de havenstad en startte bij Interbrew, dat veel horecavastgoed bezit. Zodoende rolde hij de sector in. Na nog een vastgoed-betrekking bij C1000 kwam in 2012 deze werkkring op zijn pad. Een verademing, vond ook Voortmeijer, om na jaren corporate werk in een ‘familie’ te worden opgenomen. Bovendien was Van der Vorm bij zijn komst net in transitie: de portefeuille veranderde en men verhuisde met het kantoor van de Van Vollenhovenstraat naar de Blaak. Voortmeijer: ‘Het is een vrij platte organisatie, je hebt veel invloed. We kunnen snel beslissen. Dat voordeel heb je boven veel grote institutionele partijen. Ik zit hier echt op mijn plek.’

Is de focus nog steeds wonen?

RV: ‘Dit in 1919 opgerichte bedrijf startte als aannemerij (zie kader, red.). In 2003 is het in twee zelfstandige takken werd opgesplitst: vastgoed en bouw. Van oorsprong lag de focus inderdaad op woningbouw. De huidige vastgoedtak omvat nu een ongeveer acht jaar oude vastgoedportefeuille en bestaat voor 70% woningen, voornamelijk in de Randstad. Daarnaast bestaat deze voor 30% uit winkelcentra, hotels en twee kleine kantoren. Ook in Londen, Parijs, Antwerpen, Warschau en Krakau heeft Van der Vorm Vastgoed Groep objecten.’

De Hoven Blok 6 Delft

Op jullie site wordt gerept over zes lopende projecten. Welke zijn dat?

RV: ‘In Polen, Frankrijk en Engeland lopen internationale projecten. In Nederland ontwikkelen we momenteel vooral bij onze winkelcentra. Zo worden in Delft 75 nieuwe woningen gebouwd. Daar zit het eerste houten (CLT) wooncomplex, van Van der Vorm, in Nederland bij. Ook hebben we grondposities die worden ontwikkeld of nemen we bestaande ontwikkelingen over.’

HJF: ‘We werken verder vanuit de bestaande portefeuille. Van oorsprong doen we alles zelf, inhouse en met geselecteerde bedrijven. In de nabije toekomst willen we vaker optrekken met family offices, die zich vanwege onze expertise en goede naam nu ook al vaker melden.’

RV: ‘De tijd om de kaarten tegen de borst te houden is voorbij. We gaan nadrukkelijk een nieuwe strategie volgen: meer samenwerken met gelijkgestemde geïnteresseerden.’

‘DE VAN DER VORM VASTGOED GROEP PIONIERT MET DUURZAAM BOUWEN’

Kunnen ook particulieren zich melden voor participatie?

RV: ‘Nee dat kan niet. We zijn geen beleggingsfonds. Wij kunnen specifieke kennis inbrengen, hebben naast veel verstand van familiebedrijven en al ruim een eeuw bouwervaring en recenter bijvoorbeeld veel bruikbare kennis op het vlak van ESG opgedaan. De samenwerking die we wél zoeken is die met andere family offices. We kunnen elkaar aanvullen, samen schaal vergroten.’

Helder. Tegenover de Erasmus Universiteit en de Hogeschool Rotterdam laten jullie een nieuwe woonplek verrijzen: RUSH, goed aansluitend op hedendaagse ESG-doelen. Ook in Leiden en Den Haag maakt Van der Vorm werk van duurzaam pionieren, begreep ik?

RV: ‘Klopt. Het voormalige kantoorgebouw in Rotterdam bevat dadelijk 350 betaalbare wooneenheden voor studenten en young professionals. We hebben gekozen voor een hybride bouw: hout waar het kan, beton waar het moet. En natuurlijk zal het gebouw uiteindelijk geheel energieneutraal zijn.’

HJF: ‘Ook Leiden krijgt er binnenkort een bijzondere woonvorm bij, met de realisatie van acht tiny houses op het dak van winkelcentrum de Kopermolen. Dit unieke project draagt bij aan een duurzamere en hechtere gemeenschap in de Merenwijk. De tiny houses zijn gemaakt van hout, op een milieuvriendelijk en innovatieve wijze. De woningen worden sociaal verhuurd aan mensen die bereid zijn actief bij te dragen aan de gemeenschap, bijvoorbeeld door het onderhouden van een moestuin of het ondersteunen van activiteiten in het winkelcentrum.

Hier is in het verleden al ervaring mee opgedaan o.a. in Den Haag bij “Harvest”, een modern wooncomplex waar de woningen samen komen in de unieke gezamenlijke binnen(moes)tuin. De inmiddels tiny houses ter plaatse zijn geheel energieneutraal en voorzien van zonnepanelen.’

RV: ‘Met deze projecten zie je dat Van der Vorm Vastgoed Groep meer doet dan alleen verhuren en haar maatschappelijke verantwoordelijkheid pakt.’

Herman Jan Faber

‘DIT FAMILIEBEDRIJF STAAT VOOR EEN VERRASSENDE EN ONCONVENTIONELE AANPAK’

René Voortmeijer

‘WE ZOEKEN SAMENWERKING MET ANDERE FAMILY OFFICES’

RUIM 100 JAAR ACTIEF IN VASTGOED

In 1919 werd Van der Vorm opgericht door familie Van der Vorm, van oorsprong als bouwbedrijf. In de jaren zestig heeft Van der Vorm een grote rol gespeeld in de ontwikkeling van de wijk Crabbehof in Dordrecht. In deze wijk bouwde Van der Vorm het winkelcentrum, vele woningen en een benzinepomp. Het winkelcentrum met een omvang van 8.500m2 en circa 200 appartementen heeft Van der Vorm Vastgoed jarenlang in belegging gehad.

Met het opleveren van de eerste van 86 eengezinswoningen in het project Sterrenburg (Dordrecht), leverde Van der Vorm op 23 januari 1973 het 500.000ste pand op van alle woningen die na de oorlog gebouwd zijn. Op dat moment bestond het volledige woningbestand van (de dichtste bebouwde) provincie ZuidHolland uit 1 miljoen woningen.

Inmiddels is Van der Vorm Vastgoed gegroeid tot een private vastgoedonderneming gevestigd in Rotterdam met een (inter) nationale vastgoedportefeuille bestaande uit woningen, winkels, kantoren, hotels en parkeergarages. Daarnaast ontwikkelt Van der Vorm Vastgoed ten behoeve van de eigen portefeuille. Van der Vorm Vastgoed belegt heden ten dage in vastgoed in Nederland, België, Frankrijk, Engeland en Polen.

(bron: Van der Vorm VG)

WC Kopermolen + tiny houses Leiden

Andere voorbeelden van woontrends waar jullie op inhaken?

RV: ‘De deelcultuur is een interessante trend. Door woonruimte handiger in te delen, waarbij meerdere huurders een wasruimte, woonkamer en/ of keuken delen, heb je bijvoorbeeld minder m2 nodig. Bovendien is dat gezellig en bevordert de cohesie. Door het slim delen van ruimte kunnen we meer mensen aan een woning helpen. De begane grond van eerdergenoemd project RUSH wordt bijvoorbeeld ingedeeld met verschillende gemeenschappelijke maar ook commerciële voorzieningen, waardoor de huurprijs aantrekkelijker wordt. Wij bieden daarnaast bij vrijwel elk groot complex ook deelmobiliteit. Opmerkelijk is dat huurders toch vaak blijken te kiezen voor of een eigen auto of voor het OV. We blijven wel deelauto’s aanbieden uit duurzaam oogpunt, maar echt hard lopen ze nog niet.’

HJF: ‘Wat wel goed aanslaat is ons concept “Van der Vorm Living”, een nieuw eigen woonmerk dat zich vooral bezighoudt met het creëren van bewonerscommunities binnen onze complexen: door mensen samen te brengen, ervaringen te delen en leuke activiteiten te organiseren. Dit zorgt voor langere bewoning en meer verbinding met de buurt. Een ander interessant fenomeen dat je in het buitenland al vaak ziet is gemeubileerd verhuren. Dit verhoogt de verhuurbaarheid en is praktisch. Je deelt je interieur. Niet steeds alles hoeven te verhuizen is te zien als een vorm van duurzaamheid.’

Rush Rotterdam

‘DOOR HET SLIM DELEN VAN RUIMTE, KUNNEN WE MEER MENSEN AAN EEN WONING HELPEN’

Als er tenminste wat te verhuizen valt… Wat is jullie visie op het woningtekort in Nederland?

HJF: ‘Voor het bouwen van 1 miljoen huizen in Nederland waarover wordt gesproken, zijn in de toekomst vele miljarden euro aan financiering nodig. Denk daarvoor aan (inter)nationale pensioenfondsen. Maar zulke grote investeerders krijgen hun plannen momenteel niet rondgerekend en hebben zich groten deels teruggetrokken. Bovendien duren de trajecten van bouwplan via vergunningen, regulering, inspraak naar realisatie in Nederland nu eindeloos lang. Op deze manier is dat tekort niet één, twee, drie opgelost.’

RV: ‘de huidige situatie is verre van ideaal, maar deal with it, get over it en doorgaan: dat is ons typisch Rotterdamse antwoord. Wij dragen ons steentje bij aan de woningvoorraad en lopen daarbij voorop in innovatieve verduurzaming. Verantwoord investeren op de lange termijn, met oog op gezond rendement, gelukkige huurders en duurzaamheid: dát is onze missie.’

We krijgen een korte rondleiding door het kantoor, waarbij de internationale en landelijke projecten op banieren aan de muur prijken. René wijst op een fraai complex in hartje Parijs, waar de Netflix serie ’Emily in Paris’ o.a. wordt opgenomen. Is er wel eens een plekje vrij op al die mooie locaties om een weekend door te brengen? ‘Nee, we zitten vrijwel op 100% bezetting. Wie wil kan wel in onze prachtige hotels te Polen of Nederland logeren.’

Even verderop worden we begroet door Margarethe van der Vorm, die met haar zus Caroline eigenaar is van de vastgoedbelegger, als opvolgers van vader Jan en moeder Ineke van der Vorm. In haar directiekamer vallen twee blauwe ligstoelen op. ‘Die zijn nog van mijn vader. Je mag er op plaatsnemen na het sluiten van een zeer goede deal. Dat kan me niet vaak genoeg gebeuren’, zegt de topvrouw met een knipoog.

In de naastgelegen boardroom ligt het antieke bouwgereedschap van de vader van Jan van der Vorm in een vitrine, waarmee het bedrijf letterlijk is opgebouwd. We nemen afscheid bij de lift. Vanuit de receptie kijkt het bronzen beeld van pater familias Jan van der Vorm, gesigneerd door Lancelot Samson, goedkeurend toe.