Achter de geraniums? Welnee, want leeftijd is volgens Bart Timmers, directeur van Merits Partners, niet meer dan een getal. ‘We leven langer en bovenal actiever. Achter de geraniums kan altijd nog, toch? Ouderen van nu staan nog in de bloei van hun leven. Daar spelen wij met het concept Blooming op in. Geen appartement waar je oud wilt worden, maar waar je jong kunt blijven.’
Merits Partners is een toonaangevende full-service ontwikkelaar, gespecialiseerd in de senior care en living markt. Aan het roer staat Bart Timmers. Hij is in 2009 in het zorgvastgoed terechtgekomen. ‘Alleen plat vastgoed ontwikkelen, puur voor de verkoop, vind ik niet zo boeiend. Het wordt pas echt leuk als er iets omheen of in dat vastgoed gebeurt wat blijvend is. In 2009 ontwikkelde ik daarom in samenwerking met een club Westlandse ondernemers het eerste particuliere zorghuis ‘Huize ten Berghe’ in Rotterdam. Er was een enorme behoefte aan dit soort huizen en dat gaf ruimte om echt een merk in de markt te zetten. Dit werd Compartijn, kleinschalig wonen met kwalitatief hoogwaardige zorg. Het concept bleek een succes, en in korte tijd zijn er elf prachtige locaties voor Compartijn neergezet. In 2019 heeft het Ameis Compartijn exploitatie overgenomen. En lag de weg weer open voor nieuwe kansen. Via een kleine omweg is dit het nieuwe concept Blooming geworden. Mijn oma zei altijd over verzorgingstehuizen en alles wat met oud worden te maken had: ‘hier wil je toch niet dood gevonden worden’. Dat is mijn inspiratie geweest om een vastgoedconcept voor senior living te creëren waar je wel dood gevonden wil worden.’
Timmers vervolgt: ‘We kampen met een enorme vergrijzing, veel verzorgingstehuizen sluiten en de verpleeghuizen zitten overvol. Er dreigt een enorm personeelstekort in de zorgsector en er is onvoldoende geschikte woonruimte voor senioren. Iedereen voelt aan dat dit niet goed kan gaan. Er ontstaat een gat voor mensen die nu nog wel zelfstandig kunnen wonen, maar dat over een paar jaar misschien niet meer kunnen, wanneer ze in hun eigen woning blijven. De huidige tijd vraagt om een nieuwe visie op wonen, zelfredzaamheid en effectieve zorgverlening. Daar spring ik, met het concept Blooming, op in. Hier gaan wij als ontwikkelaar een stap verder. We realiseren niet alleen mooie en geschikte appartementen, maar creëren ook ruimte(n) voor de bewoners om hun eigen community te bouwen. En het leven met elkaar te vieren.’
Een Blooming locatie is volgens Timmers een locatie waar je jong kunt blijven. De opzet van de locaties en de appartementen zijn speciaal ontworpen voor de zogenaamde Bloomers (de door Meritspartners en creative bureau Superrebel gegeven geuzennaam aan de baby boom generatie). ‘De Bloomers zijn een trotse en eigenwijze generatie die niemand tot last wil zijn en zelf de regie wil nemen. Blooming is voor mensen die lang genoeg geleefd hebben om te weten wat hun woonwensen zijn en wat er te koop is. Maar ook de zogenaamde ‘verborgen gebreken’ van het leven kennen. Je weet immers nooit wat je situatie later is. Vaak is er op het moment dat er iets gebeurt en er verhuisd moet worden, geen geschikte woonruimte beschikbaar.’
Met Blooming zet Timmers zowel in op de verkoop- als de verhuurmarkt. ‘Qua verkoop richten we ons echt op ruime appartementen met gemeenschappelijke ruimten die geschikt zijn om de community te vormen. De regie ligt hier vooral bij een actieve VvE onder gelijkgestemden. Bij de locaties gericht op verhuur, realiseren wij daadwerkelijk ook die community. Met een dienstverleningsovereenkomst, gekoppeld aan de huurovereenkomst, is het mogelijk om dat concept te waarborgen. Zo heeft elk huurcomplex van Blooming straks een eigen community manager. Die community manager is er niet voor de schoonmaak of om een kop koffie te zetten, maar gaat echt samen met de bewoners, de familie van de bewoners en de aangesloten lokale zorgpartijen rond de tafel om iets moois te creëren. Niets moet, maar alles mag. Iedereen woont zelfstandig in zijn of haar eigen appartement, maar kan deelnemen aan zelf ontplooide activiteiten. Samenkomen kan altijd in de gemeenschappelijke lounge en living van het appartementencomplex. Daarmee gaat de levenskwaliteit omhoog, en is eenzaamheid voor de bewoners een keuze geworden.’
Om het leven nog gemakkelijker te maken, is er volgens Timmers ook slim nagedacht over moderne techniek zoals een post- en pakketsysteem, videofoon, persoonlijke alarmering en innovatief lichtsysteem met detectie. ‘Daardoor kun je indien wenselijk straks online zien of iemand wel of niet in het appartement aanwezig is.’
‘EENZAAMHEID IS EEN KEUZE GEWORDEN. DAT HOEFT NIET MEER IN ONZE BLOOMING APPARTEMENTEN’
Op dit moment lopen er Blooming projecten in Oosterhout, Bergen op Zoom en Zwijndrecht. In Zwijndrecht ontwikkelt Timmers, samen met collega ontwikkelaar Prodelta Real Estate uit Rotterdam en CRE Real Estate 51 Blooming koopappartementen. Of Timmers na deze drie locaties klaar is? ‘Allesbehalve. Ik ben pas net begonnen! En wil eigenlijk in elke Nederlandse gemeente wel een Blooming locatie realiseren. Er is nu al een tekort van 350 duizend levensloopgeschikte woningen in Nederland, elke gemeente vergrijst. De problematiek voor geschikte seniorenhuisvesting en beschikbare zorg staan bij elke gemeente hoog op de agenda. Er zijn echter geen directe oplossingen voor handen. De gebouwen die de komende periode wel gerealiseerd worden, zijn een druppel op de gloeiende plaat. Er moet echt iets gebeuren, maar vastgoedontwikkeling is traag. Het duurt vaak jaren voordat er een plan gerealiseerd kan worden. Nu acteren is over een jaar of vier pas realiseren.’
Timmers vervolgt: ‘Ik heb me verdiept in de verhuisbereidheid van senioren, althans de onbereidheid te verhuizen, wel te verstaan. Dit is volgens mijn ervaring met onze kopers en huurders een kwestie van tijd. Wanneer er wél geschikte woonruimte wordt aangeboden, gaat deze groep echt wel bewegen. Bloomers lezen de kranten en zijn ermee bekend dat het niet goed gaat komen met de zorgverlening. Ook zijn zij zich bewust van hun vaak eigen ongeschikte leefomgeving bij het ouder worden.’
‘BLOOMING IS DAN OOK NIET VOOR SENIOREN, MAAR VOOR SENIOR LIVING. VOOR MENSEN DIE LANG GENOEG GELEEFD HEBBEN OM TE WETEN WAT HUN WOONWENSEN ZIJN EN WAT ER TE KOOP IS IN HET LEVEN’
Timmers verwacht dan ook dat deze mondige generatie straks ook zelf de regie gaat pakken. ‘Deze Blooming generatie staat erom bekend zekerheid op te zoeken. En die zekerheid op zorg, in geschikte woonruimte, is er straks niet. We kunnen wel roepen ‘Hey ouwe ga je huis eens uit’, maar waar naartoe? Het aanbod is ontoereikend, ongeschikt of staat niet in de juiste gemeente.’
Volgens Timmers kan de regie genomen worden wanneer de faciliteiten worden aangeboden. ‘In het geval van Blooming zijn de gemeenschappelijke lounge en living de basis. De zorg kan door de lokale thuiszorgorganisatie effectief worden ingevuld achter de eigen voordeur. En door het vormen van de community wordt eenzaamheid tegengegaan. Op die manier hebben de bewoners veel meer eigen regie. Ik verwacht daarbij dat er door het tegengaan van eenzaamheid ook minder zorgvraag zal optreden in deze woonvormen. Er is immers veel meer sociale cohesie en nabuurschap. Dat is een win- win situatie.’
In elke Nederlandse gemeente een Blooming; dat wil Timmers realiseren. Niet alleen, maar in samenwerking met partners die ook impact willen maken op de senior living markt. ‘Partners beschouw ik als medespelers in het realiseren en perfectioneren van concepten en vastgoedprojecten. Ontwerpers, vergunningverstrekkers, bouwers, investeerders en financiële instellingen, tot de handen die de zorg verlenen. Alleen met een gedeelde visie kom je verder.’
Timmers vervolgt: ‘Er zijn nog veel warme locaties bij gemeentes, aannemers, ontwikkelaars woningcorporaties en zorgpartijen waarbij realisatie voor senior living mogelijk is. Wij vinden dat de mensen waar we alles aan te danken hebben het beste verdienen. Denk jij daar ook zo over? Ben jij zo’n partner? En kun en wil je bijdragen aan de oplossing ? Dan drinken wij graag een kop koffie met jou!’
‘ALLEEN PLAT VASTGOED ONTWIKKELEN, PUUR VOOR DE VERKOOP, VIND IK NIET ZO BOEIEND. HET WORDT PAS ECHT LEUK ALS ER IETS OMHEEN OF IN DAT VASTGOED GEBEURT WAT BLIJVEND IS’
VOORAL BEZIG MET:
Blooming senior living
WIL BEREIKEN:
Elke gemeente een Blooming locatie
OVER TIEN JAAR:
Impact gemaakt op de seniorliving markt
HET KANTOORMOMENT VAN DE DAG:
De ochtendkoffie en de vrijmibo
BUITEN DE DEUR NAAR:
Lopende projecten in aanbouw, nieuwe locaties, gemeentes, partners
EEN DEAL MET/OVER:
Deal met Prodelta Real Estate over expansie
DE STAND VAN HET LAND:
Prima; het is wat het is
DE BELANGRIJKSTE ECONOMISCHE ONTWIKKELING:
Ik kijk naar onze branche, vooral naar de ontwikkeling van de rente in verhouding tot de bouwkosten, huurprijzen en verkoopprijzen. Deze balans is zeer gevoelig
DE BELANGRIJKSTE GEOPOLITIEKE ONTWIKKELING:
De invloed van de komende Amerikaanse verkiezingen op de oorlog tussen Oekraïne en Rusland
UITKIJKEN NAAR:
Elke eerste paal en het hoogste punt van nieuwe ontwikkelingen
ZORGEN VOOR/OVER:
Inflatie in verhouding tot het besteedbaar inkomen
NIET VERGETEN:
Ontbijt
ONMISBAAR:
Laptop
BELANGRIJKSTE PERSOON/PERSONEN:
Mijn vrouw Marina en mijn dochters Milena en Rosalina
WEGGEVEN:
Ongevraagd advies
AANVAARDEN:
Dat je soms, met welke energie dan ook, het verschil toch niet kan maken
VERANDEREN:
Meer geschikte woningen voor senioren – voor alle segmenten; oud worden we allemaal
DURVEN:
Sneller groeien
NOOIT MEER DOEN:
Twee kapiteins op één schip
VRIJE TIJD:
Sporten en bourgondisch eten en drinken met vrienden en familie (niet in deze volgorde overigens)
Zakelijke terugblik 2024
WELK CIJFER GEEF JE 2024:
8
DE BELANGRIJKSTE LES WAS:
Beetje cliché, maar gemaakte afspraken nog duidelijker vastleggen
MOOISTE MOMENT:
Passeren van onze nieuwste locatie ‘Blooming Zwijndrecht’ met mijn projectpartners
BESTE ZET:
Vertrouwen op kennis van professionals
MOOISTE DEAL:
Blooming Zwijndrecht
BESTE ZAKELIJKE BIJEENKOMST:
Wedstrijd Oranje tegen Polen in Hamburg
GROOTSTE IRRITATIE:
Een nieuwe bankrekening openen
LEUKSTE SPONTANE ONTMOETING:
De Koning op wintersport
AAN WIE GEËRGERD:
Ik ben het alweer vergeten
BESTE ZAKENBOEK:
Extreme Ownership van Jocko Willink en Leif Babin
HET MEEST GELEERD VAN:
Mijn vader – gewoon de schouders eronder zetten en doen wat je belooft
Persoonlijke terugblik 2024
WELK CIJFER GEEF JE 2024:
9
TOPSERIE:
Monk; heerlijk om bij in slaap te vallen
SPORTIEVE HOOGTEPUNT:
Supertrots op Femke Bol met de 4*400 mixed – wow, die eindsprint was echt topsport
BESTE BOEK:
Conversation with God van Neale Donald Walsch
BESTE AANKOOP:
Een printer die het altijd doet
VAKANTIE:
Vietnam
LEUKSTE DINER:
Een Japans sterrenrestaurant in Vietnam – dat verzin je niet
BESTE SONG:
Feel van Robbie Williams
INSPIREREND:
Vrijwilligerswerk
AFSCHEID:
Negatieve mensen
KIPPENVEL:
Nederlandse volkslied
ONVERSLAANBAAR:
De tijd
HARTVERWARMEND:
Dieren
SPORTMAATJE:
Thijs Rodenburg
ZORGWEKKEND:
Beïnvloedbaarheid van onze jongeren door TikTok
GELUK:
Mijn familie om me heen
HELD VAN 2024:
In moeilijke tijden staat er altijd iemand op – in 2024 was dat mijn vriend en adviseur, Dick van Sprundel
AFZIEN:
Zelfopgelegde disciplines
GROOTSTE ONDEUGD:
Te lang blijven hangen als het gezellig is
MEEST GELACHEN:
Met mijn buren
GROOTSTE IRRITATIE:
File
ALLERGEZONDSTE:
Continue blijven sporten
Zakelijke vooruitblik voor 2025
WAT IS JE PLAN VOOR 2025:
Verder uitbreiden en alles aanpakken wat aan deze uitbreiding kan bijdragen
WAT GA JE ANDERS DOEN DAN IN 2024:
Meer focus op het grotere plaatje en meer tijd steken in mijn netwerk
WAT IS JE GROOTSTE UITDAGING:
Niet blijven hangen in details
Persoonlijke vooruitblik voor 2025
WAT GA JE ANDERS DOEN IN 2025:
Meer genieten
WAAR VERHEUG JE JE OP:
Reizen met mijn gezin
WAAR ZIE JE HET MEEST TEGENOP:
Eigenlijk nergens
WAAR GA JE MEER TIJD AAN BESTEDEN:
Sport en ontspanning met familie en vrienden