Synergie tussen frisheid en bewezen waarde maakt vastelanden uniek

‘Met een innovatieve benadering van gedegen Investment Beheer en toekomstgericht Asset Management koersen we in een strakke lijn naar het vasteland’, wordt op de nieuwe website van VasteLanden meteen duidelijk gemaakt waar de naam van de geïntegreerde asset- en vermogensbeheerder vandaan komt. Om de vergelijking door te trekken: met financieel directeur Domien Smits aan zijn zijde staat algemeen directeur Mark Hoedjes aan het roer, om VasteLanden met vaste hand in de gewenste richting te loodsen.

De vergelijking met een schip op zee kan nóg verder worden doorgetrokken: zoals het een goede stuurman betaamt kijkt Hoedjes vooral vooruit en verliest hij het doel geen moment uit het oog. En dat doel is duidelijk: het bieden van robuuste, duurzame en waardevolle vastgoedinvesteringen met optimaal rendement, aan de hand van een vastgoedportefeuille die momenteel uit elf fondsen bestaat. ‘Die vastgoedportefeuille hebben we overgenomen van Certitudo Capital dat in 2023 failliet is gegaan,’ blikt Hoedjes terug. ‘De vastgoedfondsen stonden helemaal los van het ontwikkelbedrijf van Certitudo. Dat was voor mij en twee andere aandeelhouders ook reden om ze over te nemen en onder te brengen bij een nieuw bedrijf: VasteLanden.’

Genoeg over het verleden en genoeg scheepvaartmetaforen. VasteLanden is dus een nieuwe naam, die voortbouwt op vastgoedfondsen die al hebben bewezen solide investeringen te zijn?

‘Ja. De synergie tussen frisheid en bewezen waarde maakt VasteLanden uniek. Stabiliteit, groei en betrokkenheid zijn niet alleen onze kernwaarden, maar ook de fundamenten waarop we bouwen. Continuïteit staat daarbij centraal. Op grond van de Wet op het financieel toezicht (Wft) heeft VasteLanden Investment Beheer een vergunning voor het beheren van beleggingsinstellingen onder de Alternative Investment Fund Managers Directive (AIFMD) verkregen van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Dit betekent dat VasteLanden Investment Beheer als zodanig onder toezicht staat van de AFM en De Nederlandsche Bank (DNB). Op de kwaliteitsborging wordt toegezien door een ervaren Raad van Commissarissen. Wat voor hen geldt, gaat op voor de hele VasteLanden-organisatie: die wordt gedreven door een professioneel team met bevlogen bestuurders met een indrukwekkend track record en een aanpak die wordt gekenmerkt door persoonlijke aandacht, diepgaande marktkennis en uitgebreide managementervaring.’

Kan je iets vertellen over de vastgoedfondsen van VasteLanden?

‘Graag. Verdeeld over elf fondsen, ligt de focus op winkelcentra en woningen. Naast zeven winkelcentra in onder andere Rotterdam, ’s-Hertogenbosch en Capelle a/d IJssel, zijn we eigenaar van acht woongebouwen met in totaal ruim 600 woningen. Daarnaast is er het fonds ‘Bossche iconen’, dat highstreet winkels in ’s-Hertogenbosch bevat, en het fonds ‘Pentaparc’ waarin het Bossche kantorenpark Pentarc is ondergebracht. Met looptijden van zeven tot tien jaar, hebben alle fondsen met elkaar gemeen dat ze langlopend zijn en goed presteren.’

Binnenhof

‘STABILITEIT, GROEI EN BETROKKENHEID ZIJN NIET ALLEEN ONZE KERNWAARDEN, MAAR OOK DE FUNDAMENTEN WAAROP WE BOUWEN’

Ontwikkelt VasteLanden zelf ook vastgoed?

‘Nee, we zijn geen projectontwikkelaar. Ons profiel is enigszins vergelijkbaar met dat van andere vastgoedfondsaanbieders. We ontwikkelen niet zelf, maar investeren wel in nieuwe projecten die we vervolgens onderbrengen in een vastgoedfonds waar particuliere beleggers, beleggende ondernemers en family offices in kunnen investeren. Op die manier participeren ze direct in de vastgoedwaarde van het fonds. VasteLanden neemt niet alleen het fondsmanagement voor zijn rekening, maar ook het asset management en het property management. Juist de combinatie van onder andere het actieve beheer van de dagelijkse operationele processen, huurincasso, onderhoudsactiviteiten en strategisch financieel management, stelt ons in staat om de waarde van de vastgoedactiva te maximaliseren en een duurzame groei te realiseren.’

Heeft de Wet betaalbare huur impact op de bestaande woningfondsen van VasteLanden?

‘Nee, maar uiteraard wel op onze toekomststrategie. In onze woningfondsen zitten vrijwel geen woningen die op basis van het puntentstelsel tegen een te hoge huur worden verhuurd. Dat is een geruststellende gedachte, die gepaard gaat met stabiliteit in de kasstromen. Voor de bestaande woningfondsen geldt wel dat we uitponden als zich een kans voordoet om de leegwaarde van een woning te gelde te maken. Dat geldt ook voor toekomstige projecten en nieuwe woningfondsen.’

Zit er op dat gebied al wat aan te komen?

‘We zijn druk met de voorbereidingen van nieuwe acquisities. Maar met een nieuw bedrijf, een nieuwe organisatie en een nieuwe directie, zal iedereen begrijpen dat onze focus dit jaar ligt op stabiliteit, op rust in de tent. Eind dit jaar verwacht ik de interne organisatie helemaal op orde te hebben, waarna het volgend jaar weer ‘business as usual’ zal zijn. Inclusief nieuwe vastgoedfondsen, die beleggers als vanouds de kans bieden op robuuste, duurzame en waardevolle vastgoedinvesteringen met een optimaal rendement.’

Kan je een voorbeeld geven van de ‘innovatieve benadering van gedegen Investment Beheer en toekomstgericht Asset Management’ waarmee VasteLanden zich profileert?

‘Juist die combinatie stelt ons in staat om waarde toe te voegen, bijvoorbeeld bij winkelcentra. Een goed voorbeeld is wijkwinkelcentrum De Terp in Capelle a/d IJssel, dat mede dankzij gerichte ingrepen die we de afgelopen jaren hebben gedaan fantastisch functioneert. Er zitten drie supermarkten, de bereikbaarheid is goed en de gratis parkeermogelijkheden zijn legio. Winkelcentrum Woensel in Eindhoven is ook een mooi voorbeeld van onze proactieve betrokkenheid bij onze winkelcentra. Daar zijn we nauw betrokken bij een toekomstige transformatie, die van het monofunctionele winkelcentrum een multifunctioneel stadshart moet maken met onder andere 3.000 nieuwe woningen, horeca, maatschappelijke functies én een vitaal winkelcentrum.’

WC De Terp

‘MET LOOPTIJDEN VAN ZEVEN TOT TIEN JAAR, HEBBEN ALLE FONDSEN VAN VASTELANDEN MET ELKAAR GEMEEN DAT ZE LANGLOPEND ZIJN EN GOED PRESTEREN’

Het nieuwe elan van VasteLanden uitstralen, zijn financieel directeur Domien Smits en jij op de foto gegaan bij voormalig entrepotgebouw ‘De Vijf Werelddelen’ in Rotterdam. Waarom daar?

‘Het is misschien wel het meest bijzondere gebouw in onze portefeuille. In feite heeft het vier gezichten: retail, in de vorm van een supermarkt en een aantal dagwinkels, commercieel vastgoed in de vorm van een multi tenant kantoorgedeelte, retail, in de vorm van een horecastrip aan de jachthaven, en residentieel, in de vorm van appartementen op de verdiepingen. Het monumentale en zeer multifunctionele gebouw zit in een fonds met het Rotterdamse wijkwinkelcentrum Binnenhof in Ommoord. Ook dat functioneert heel goed, al is het wel wat verouderd. Komend jaar gaan we kijken hoe we het winkelcentrum toekomstbestendig kunnen maken. Net als bij Woensel in Eindhoven biedt ook Binnenhof dus kansen om de wijk Ommoord via een herpositionering aan een multifunctioneel hart van de wijk te helpen.’

Waar wil je over een jaar staan met VasteLanden?

‘Met een interne organisatie die staat als een huis, wil ik onze portefeuille dan hebben uitgebreid met meerdere nieuwe vastgoedfondsen. Voor private investeerders in het algemeen en family offices in het bijzonder, moeten die vastgoedfondsen een ‘offer you can’t refuse’ zijn. Als ze op zoek zijn naar waardevolle en diverse investeringskansen in de dynamische vastgoedmarkt, moet VasteLanden het eerste zijn waar ze aan denken. Dat er sprake is van nieuw elan en een frisse start, willen we onderstrepen met een verhuizing van ’s-Hertogenbosch naar Utrecht. Dat we het verleden achter ons hebben gelaten en klaar zijn om onze gezonde groeiambities waar te maken, gaan we de komende jaren bewijzen vanuit een nieuw kantoor de Domstad.’

Persoonlijke vragen Domien Smits, Financieel Directeur VasteLanden

VOORAL BEZIG MET:
De creditzijde van de balans (investor relations, bancaire financiering), fondsstructurering
WIL BEREIKEN:
Veel nieuwe competitieve vastgoedfondsen opzetten
BUITEN DE DEUR NAAR:
NAC Breda
DE BELANGRIJKSTE ECONOMISCHE ONTWIKKELING:
Rente
DE BELANGRIJKSTE GEOPOLITIEKE ONTWIKKELING:
Opwarming van de aarde
UITKIJKEN NAAR:
Nieuwe locatie VasteLanden in Utrecht
ONMISBAAR:
Telefoon
VRIJE TIJD:
Racefiets, kids naar hockeyveld

Zakelijke terugblik 2024

WELK CIJFER GEEF JE 2024:
8
DE BELANGRIJKSTE LES WAS:
Rustig blijven in stresssituaties (faillissement Certitudo) en de juiste mensen benaderen en inzetten om doelen te bereiken
MOOISTE MOMENT:
Overeenstemming overname aandelen
MOOISTE DEAL:
Overname aandelen VasteLanden van curator
HET MEEST GELEERD VAN:
Alle betrokken partijen (intern/extern) bij de verzelfstandiging van VasteLanden

Persoonlijke terugblik 2024

WELK CIJFER GEEF JE 2024:
8
VAKANTIE:
Schoorl aan zee
WELKE FILM MAAKTE INDRUK:
Darkest Hour
LEUKSTE DINER:
Met vriendengroep in december bij restaurant Badhuis in Utrecht
SPORTMAATJE:
Frank Bruining

Zakelijke vooruitblik voor 2025

WAT IS JE PLAN VOOR 2025:
In de markt zetten van een nieuw vastgoedfonds
WAT IS JE GROOTSTE UITDAGING:
Financiering (eigen en vreemd vermogen) van nieuwe fondsen

Persoonlijke vooruitblik voor 2025

WAAR VERHEUG JE JE OP:
Skivakantie, gezien in 2024 een jaartje overgeslagen

Persoonlijke vragen Mark Hoedjes, Algemeen directeur VasteLanden

VOORAL BEZIG MET:
Organisatie opbouw en uitbouw VasteLanden
WIL BEREIKEN:
VasteLanden een sterke identiteit geven. Hét bedrijf voor beleggers zijn om te investeren in vastgoed in een gereguleerde omgeving
DE STAND VAN HET LAND:
Nederland is nog steeds een fantastisch land, maar versnipperde politiek en populisme heeft wel geleid tot een aantal grote hoofdpijndossiers zoals woningmarkt, asielbeleid en verduurzaming
DE BELANGRIJKSTE ECONOMISCHE ONTWIKKELING:
De invloed van AI op onze toekomstige werkprocessen
UITKIJKEN NAAR:
Lancering van een nieuw VasteLanden vastgoedfonds
ZORGEN VOOR/OVER:
Klimaatverandering en hoe we hier wereldwijd mee omgaan
ONMISBAAR:
iPhone
BELANGRIJKSTE PERSOON/PERSONEN:
Privé: m’n gezin, familie en vrienden. Zakelijk: het team van VasteLanden en onze beleggers
DURVEN:
Doen wat je leuk vindt. Ben je ook meestal goed in
VRIJE TIJD:
Lekker eten, goed glas wijn. Partijtje tennis, hardlopen

Zakelijke terugblik 2024

WELK CIJFER GEEF JE 2024:
8
MOOISTE MOMENT:
Start VasteLanden
MOOISTE DEAL:
Overname fondsenbedrijf Certitudo

Persoonlijke terugblik 2024

WELK CIJFER GEEF JE 2024:
8
TOPSERIE:
Slow Horses met Gary Oldman
BESTE AANKOOP:
Remarkable notitie tablet
VAKANTIE:
Frankrijk, met name westkust
LEUKSTE SPONTANE ONTMOETING:
Tijdens een borrel in mijn vroegere woonplaats Hoorn kwam ik een aantal oud-klasgenoten van de middelbare school tegen. Super leuk, lang niet gezien
GELUK:
Begint bij jezelf
HELDEN VAN 2024:
Iedereen die zich de afgelopen periode heeft ingezet voor VasteLanden. En commitment heeft gegeven. Super!

Zakelijke vooruitblik voor 2025

WAT IS JE PLAN VOOR 2025:
VasteLanden verder uitbouwen, organisatie vormgeven en nieuwe fondsen introduceren
WAAR VERHEUG JE JE OP:
Om weer leuke projecten te gaan doen met VasteLanden

Persoonlijke vooruitblik voor 2025

WAAR GA JE MEER TIJD AAN BESTEDEN:
Quality time met m’n gezin