25 mei 2025 - Redactie VG Visie

Samen het Nederlandse woningtekort aanpakken

‘Wij staan open voor samenwerking en partnerships in Nederland.’ Sven Torfs, directeur Business Development bij de Belgische B&R Bouwgroep, ziet in de groep een toegevoegde waarde voor het aanpakken van de woningnood in ons land. De holding kan met haar veertien dochterondernemingen complete bouwopgaven realiseren. ‘Snel, efficiënt en kostenbesparend.’

Het logo van B&R Bouwgroep verbeeldt haar groei van de afgelopen dertig jaar. wat begon als klassiek aannemingsbedrijf is anno 2025 een boom van een onderneming met veertien vertakkingen, van infra-aanleg tot timmerfabriek en van technisch installateur tot aluminium productiebedrijf. ‘onze dochterondernemingen werken niet exclusief voor ons’, benadrukt Sven Torfs. ‘Ze hebben hun eigen naam, identiteit en klantenkring behouden, maar werken tegelijkertijd heel nauw met ons samen. Zo hebben we binnen onze groep brede kennis en ervaring op allerlei terreinen, beschikken we snel over benodigde materialen en kunnen we dankzij de schaalgrootte voordelig inkopen.’

B&R Bouwgroep breidt haar werkterrein graag uit naar Nederland. ‘De woningnood is in Nederland veel groter dan in België’, weet Torfs. ‘wij bouwen in grote volumes, hebben ervaring in het hogere segment en zijn binnen twintig minuten in Eindhoven waar een enorme bouwopgave ligt. we bieden onze Nederlandse bouwpartners graag de helpende hand.’

Passie en visie

B&R Bouwgroep bestaat dit jaar dertig jaar. Met passie en visie is in de afgelopen decennia gewerkt aan verbreding van de portefeuille. Gerichte overnames horen bij de strategie. ‘wanneer je als aannemer zelf beschikt over benodigde materialen en vakkennis heeft dat absoluut voordelen’, stelt Torfs. ‘Materialen zijn sneller geleverd, je hebt direct controle op de kwaliteit en kunt voordeliger inkopen. een win-winsituatie voor alle partijen.’

Bewezen efficiëntie

Met ruim 700 vaste medewerkers, 150 projecten per jaar en een jaaromzet van 350 miljoen euro heeft B&R Bouwgroep een serieuze plek verworven in de Belgische bouw- en renovatiesector. Bij nieuwbouw – zo’n 75 procent van de opgaven – gaat het vooral om grootschalige projecten van woontorens tot complete wijken. Die focus op grote volumes vormt een van de redenen waarom B&R Bouwgroep Nederland in het vizier heeft. ‘Het tekort aan woningen is bij jullie veel groter dan bij ons. wij hebben over vijf jaar 250.000 extra woningen nodig; jullie komen die nu al tekort. Verschillende bedrijven uit onze groep werkten in het verleden al aan grote projecten in Nederland. Van de Craen aan de Grotiustoren in Den Haag, Aluservice en ATA aan het Rotterdamse sportcentrum Huis op Zuid en Hooyberghs bouwde zorgstudio’s in Goes en zorgwoningen in Hulsberg. Als holding staan we nadrukkelijk open voor samenwerking en zoeken we actief contact met Nederlandsen bouwbedrijven om een – eventueel tijdelijke – maatschap te vormen. De enorme vraag naar woningen en het grote tekort aan personeel zijn een uitdaging én kans om onze bewezen efficiëntie ook voor Nederland in te zetten.’

‘Hybride bouwen’

‘Wij hebben veel ervaring met diversificatie in architectuur’, vertelt Torfs. ‘In België is, ook bij grote projecten, elk gebouw anders en kopers hebben veel mogelijkheden om hun woning naar eigen inzicht in te richten. Dat kan een langdurig traject worden, maar wij weten die processen te optimaliseren en daarmee te versnellen. Als het om stedenbouw gaat, werken onze landen vanuit verschillend perspectief. we kunnen absoluut van elkaar leren. Nederland is sterk in standaardiseren wat tegelijkertijd zorgt voor veel van hetzelfde. In België is de keuze eindeloos wat vertragend kan werken. In een maatschap met Nederlandse bouwpartners kunnen wij het ‘hybride bouwen’ helpen versterken. Dankzij onze ervaring met nieuwbouwprojecten waarbij kopers ruimte krijgen voor individuele keuzes zonder dat wij inboeten op snelheid en efficiëntie.’

‘ALS HET OM STEDENBOUW GAAT, WERKEN ONZE LANDEN VANUIT VERSCHILLEND PERSPECTIEF’

Centrale aanpak

B&R Bouwgroep rust op de pijlers ‘co ontwikkeling’, ‘bouwbedrijven’, en ‘productie- en afwerkingsbedrijven’. onder ‘co-ontwikkeling’ valt onder andere B&R Construct, die als bouwheer fungeert voor projecten die de groep, samen met haar mede-ontwikkelaar, in eigen beheer realiseert. Het selecteert – op basis van locatie, beschikbaarheid en expertise – een van de zes aangesloten bouwondernemingen als onderaannemer voor een project. Deze centrale aanpak vergroot de service naar alle stakeholders en zorgt voor optimale flexibiliteit bij de bouwgroep.

Daarnaast zorgen de aangesloten productie- en afwerkingsbedrijven binnen de groep voor kennis, kunde en menskracht als het gaat om aluminium bouwproducten, interieur timmerwerk, bouwtechnische installaties, vloer- en tegelwerk, pleisterwerk, gipsblokken en schuim- en EPS beton, vloeren, parket en laminaat. Torfs: ‘onze dochterondernemingen beschikken samen over ruime expertise op het gebied van nieuwbouw, renovatie, transformatie en circulariteit.’

Hulsberg

Hulsberg

‘RUIMTE VOOR INDIVIDUELE KEUZES ZONDER IN TE BOETEN OP SNELHEID EN EFFICIËNTIE’

Veiligheid

‘Wij renoveren veel scholen’, vertelt Sven Torfs. ‘Dat vereist specifieke kennis en vaardigheden en is logistiek heel ingewikkeld, vooral als ze open blijven. In Antwerpen realiseerden we De Kadee, een volledig nieuw, circulair kinderdagverblijf dat moest aansluiten op de bestaande locatie, die nog in gebruik was. Aan veiligheid hechten we veel belang, daar zullen we nooit op besparen. Zo’n bouwplaats bij een school of kinderdagverblijf wordt uiteraard afgesloten met hekken, maar ook onze medewerkers en ingehuurde arbeidskrachten – 1.500 in totaal – willen we goed beschermen. Daarom werken we met eigen stellingen, investeren we in persoonsbeschermingsmiddelen en doen we veel aan voorlichting.’

Met brochures in verschillende talen en woordloze filmpjes krijgen ook anderstaligen de veiligheidsregels mee. Die nadrukkelijke aandacht voor veiligheid heeft een merkbaar positief effect op de werkplaats. ‘wanneer mensen leren om materiaal of gereedschap nooit te laten slingeren, ontbreekt de belangrijkste oorzaak van valincidenten.’ Dagelijks voeren acht medewerkers veiligheidscontroles uit bij de verschillende projecten. ook worden er onverwacht calamiteiten nagebootst. ‘wie nooit oefent, weet niet hoe hij op brand reageert. naleving van de regels is juist dan van belang.’

Dochterondernemingen

B&R Bouwgroep rust op drie pijlers. De eerste is ‘ontwikkeling’ en bestaat uit B&r Development, B&R construct en Zorgcomplex. De tweede pijler vormen de zes bouwondernemingen: AGBB infra, Arkana, Brebuild, Christiaens, Rombaut en Hooyberghs. De derde pijler zijn de aangesloten productie- en afwerkingsbedrijven: Aluservice, ATA, BTI, Van de Craen en Piani.

Astor toren

Astor toren

‘IN ONZE BEDRIJFSVOERING STAAN MENSEN CENTRAAL’

Kadee

Kadee

Realiteits-check

‘Respect’, ‘trots’, ‘verantwoordelijkheid’ en ‘mensgericht’ zijn waarden die voor B&R Bouwgroep zwaar wegen. ‘In onze bedrijfsvoering staan mensen centraal, zowel klanten als medewerkers’, benadrukt Torfs. ‘Medewerkers verdienen ons respect en krijgen zoveel mogelijk verantwoordelijkheid. onze klanten krijgen voor hun project de meest passende projectleider. we zetten er nooit zomaar iemand op, maar zoeken degene die qua passie en specifieke kennis het beste past bij het project en de klant.’

De afgelopen tien jaar heeft de Bouwgroep veel ervaring opgedaan met energiezuinig en circulair bouwen. ‘ons dochterbedrijf Arkana specialiseert zich al sinds 1975 in houtskeletbouw’, vertelt Torfs. ‘Het levert nu wekelijks Bijna energie neutrale (Ben) woningen op. onlangs bouwde Hooyberghs in Geel een energieneutrale woontoren van vijftig meter hoog in CLT-bouw. ook de nieuwbouw van kinderdagverblijf De Kadee werd een combinatie van massief houten planken met circulaire gipskartonwanden en een draagstructuur van uitschuifbare modules. nieuwe modulaire systemen waar wij steeds meer kennis en ervaring in opdoen. De aandacht voor de total cost of ownership (tco) groeit. Circulair en modulair bouwen is bij aanvang weliswaar duurder, op termijn verdien je de kosten terug. Dat aspect wordt steeds belangrijker. Al onze circulaire projecten ondergaan een realiteits-check. we testen welke materialen economisch haalbaar zijn, want duurzaam moet wel kostenefficiënt zijn. onze afdeling Sustalutions focust zich op het ontwikkelen van innovatieve, duurzame oplossingen voor de toekomst.’

Sven Torfs

‘AAN VEILIGHEID HECHTEN WE VEEL BELANG, DAAR ZULLEN WE NOOIT OP BESPAREN’

Leren van elkaar

Nederland en België kampen in verschillende mate beide met een woningtekort. De landen kunnen van elkaar leren, meent Torfs. ‘wij van jullie planmatige aanpak, zowel bij grootschalige gebiedsontwikkelingen als bij kleinere projecten van corporaties. Vooraf is helder wat er moet komen en aan welke eisen dat moet voldoen. een efficiëntie die wij graag in de Belgische markt zouden introduceren.’

Om de doorstroming vlot te trekken, nam de Belgische overheid maatregelen die navolging verdienen. Torfs: ‘De overdrachtsbelasting is verlaagd, voor renovaties geldt voortaan het lage btw-tarief, er kwam subsidie om te bouwen en er zijn regels om de grondprijs niet te laten stijgen. we kunnen het als ontwikkelde landen niet máken om mensen zonder woning te laten zitten. Bouwen wordt niet goedkoper, dus zal de overheid wat moeten doen. Bouwbedrijven kunnen intussen door onderlinge samenwerking profijt trekken van elkaars expertise. wij zijn er klaar voor!’

All rights reserved © 2025 Young Media