Duurzaamheid is geen optie meer, maar een economische noodzaak

Duurzaamheid is, ook in de vastgoedwereld, allang geen trend meer. Het is noodzaak geworden. Dorien Dallinga ziet het in haar werk dagelijks voorbij komen: wie z’n vastgoed niet verduurzaamt, raakt gebruikers, financiers en waarde kwijt. Met haar onderneming ‘Dallinga Real Estate Consultancy’ helpt zij vastgoedeigenaren koers te zetten richting toekomstbestendig vastgoed. ‘Duurzaamheid moet niet op de agenda staan, maar ook in de uitvoering zichtbaar zijn’, zegt ze. ‘Daar help ik organisaties bij, van strategie tot aan de gebouwvloer.’

Dallinga is geen traditionele vastgoedadviseur. Ze combineert ruim twintig jaar ervaring met een goed ontwikkeld gevoel voor wat er speelt achter de schermen. ‘Ik ben een verbinder met voelsprieten. Ik zie én voel wat er nodig is om een gebouw en de organisatie daarachter beter te laten functioneren.’ Als consultant adviseert Dallinga beleggers en vastgoedeigenaren over het optimaliseren van hun portefeuilles. Haar aanpak is integraal: ze kijkt niet alleen naar cijfers en systemen, maar ook naar de mensen, processen en communicatie. ‘In vastgoed draait het vaak om stenen, maar het echte verschil maak je in het gebruik en het beheer van vastgoed.’

Van strategie naar actie

Dallinga werkt in de praktijk vaak als verbindende schakel. Tussen beleggers en beheerders, tussen eigenaren en gebruikers, tussen beleid en realiteit. Ze begeleidt strategische trajecten, brengt structuur aan in vastgoedorganisaties en helpt partijen met het opstellen en doorvoeren van asset- en propertymanagementplannen. ‘Ik help klanten niet alleen met bedenken of structuren, maar vooral met dóén. Die praktische insteek zorgt ervoor dat beleidsplannen geen papieren tijgers worden, maar gedragen processen. Als je alle stakeholders betrekt, van Verhuurder, Beheerder en huurder, ontstaat er iets dat werkt én blijft werken.’

Duurzaamheid vraagt om structuur en data

Verduurzaming is voor veel eigenaren een hot topic én een grote uitdaging. Dallinga ziet het dagelijks: wel de wens, maar niet de structuur. ‘Veel partijen willen een duurzame portefeuille, maar missen de data of tools om ermee aan de slag te gaan. En zonder inzicht, geen actie.’ Dat geldt volgens haar zeker voor verouderde gebouwen, zoals bijvoorbeeld in de logistieke sector, maar ook zeer zeker bij kantoren. ‘Als je geen idee hebt wat de huidige footprint is van het gebouw, weet je ook niet waar je moet beginnen. En als je huurders/ gebruikers niet betrekt bij je doelstellingen, haal je nooit het maximale rendement uit verduurzaming.’ Samen met diverse partners helpt Dallinga eigenaren om grip te krijgen. ‘Van het realiseren van bewijslast voor de BREEAM-certificering tot energiemanagement en gebruikerscommunicatie: het moet allemaal goed op elkaar aansluiten.’

Vastgoed moet mee met de tijd

De druk op vastgoedpartijen om te verduurzamen komt volgens Dallinga van alle kanten. Europese weten regelgeving dwingt bedrijven tot transparantie via duurzaamheidsrapportages en de taxonomie voor groene investeringen. Tegelijkertijd worden financiers en gebruikers steeds kritischer. ‘Banken kijken naar ESG. Huurders eisen duurzaamheid. En investeerders verwachten transparantie. Wie daar niet in meegaat, raakt achterop.’ Volgens Dallinga is het kraakhelder: vrijblijvendheid is verleden tijd. ‘Duurzaamheid is nu gewoon onderdeel van je rendement. Het bepaalt de waarde van je pand én je organisatie.’

Praktische instrumenten maken het verschil

Dallinga staat bekend om haar pragmatische aanpak. ‘Ik pak de dingen graag ‘hands-on’ aan. Ik ga het gesprek aan met een vastgoedeigenaar en bepaal op basis daarvan waar er structuur in aangebracht mag worden.’ Om verduurzaming tastbaar te maken, werkt ze nauw samen met softwarepartijen zoals Blue Module. ‘Deze organisatie biedt oplossingen waarmee vastgoedbedrijven hun ESG-prestaties kunnen meten en rapporteren, niet alleen op energie, maar ook op sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur.’ Het systeem maakt het mogelijk om op zowel gebouwniveau als op portefeuilleniveau te analyseren waar kansen liggen. ‘Je ziet bijvoorbeeld waar een gebouw achterblijft op energieprestaties of waar nog geen beleid is voor sociale impact. En het mooie is: het systeem genereert en maakt het visueel waar de acties en kansen liggen.’

Dallinga begeleidt vastgoedeigenaren in het vormgeven en uitvoeren van deze acties. ‘Dat is waar beleid en praktijk elkaar ontmoeten.’

Op de trein springen

Dorien Dallinga is er helder over: dit is het moment. ‘De trein staat stil, maar niet lang meer. Wie nú instapt, heeft nog grip. Wie wacht, wordt ingehaald.’ De vastgoedsector heeft volgens haar alle kennis en middelen in huis om die stap te zetten. ‘Het vraagt lef, leiderschap, samenwerking en de juiste begeleiding. Maar het begint allemaal met een keuze: wil je mee, of blijf je staan? Mijn advies: stap op die trein.’

‘IK HELP KLANTEN NIET ALLEEN MET BEDENKEN, MAAR VOORAL MET DÓÉN. DIE PRAKTISCHE INSTEEK ZORGT ERVOOR DAT BELEIDSPLANNEN GEEN PAPIEREN TIJGERS WORDEN, MAAR GEDRAGEN PROCESSEN’

Persoonlijke vragen Dorien Dallinga

WELKE LEVENSLES HEB JE GELEERD:
het komt altijd goed, en vooral veel loslaten, dan vormt zich vanzelf een nieuw pad. en leef vooral in het nu en in het moment
WAT WIL JIJ MENSEN MEE GEVEN:
blijf vooral bij jezelf en doe waar je zelf in gelooft. zorg dat je werk doet wat past bij je persoonlijke waarden en dat je doet waar jezelf voor staat
WAT WAS VOOR JOU EEN BESLISSEND MOMENT IN JE LEVEN:
dat ik mijn baan verloor in 2017 door een reorganisatie. je houdt vaak vast aan het ideaal beeld, dat vast dienstverband bepalend is voor zekerheid vanuit je opvoeding. na mijn ontslag gingen er meer deuren open dan ik had verwacht. dit gaf mij enorme inzichten op zowel zakelijk vlak als ten aanzien van persoonlijke groei
WELKE WAARDEN WIL JE UITSTRALEN:
authenticiteit, eerlijkheid, respect, leiderschap, vertrouwen
WAAR KOM JIJ ‘S OCHTENDS JE BED VOOR UIT:
elke dag is weer anders en dat maakt het leven zo mooi. persoonlijke ontmoetingen, genieten van een heerlijke wandeling, maar ook hoe ik mensen kan helpen of kan inspireren zowel persoonlijk maar ook zakelijk. het verschil maken en mijn bijdrage leveren aan anderen zowel privé als zakelijk om de wereld een beetje mooier en positiever te maken
WAAR KOM JE TOT RUST:
mijn partner heeft een bootje en zodra het mooi weer is dobberen we samen heerlijk op de nieuwe meer. soms is het maar een paar uurtjes, maar dan heb je al wel het gevoel van een mini vakantie
WELKE BEZIELING ERVAAR JE IN JE WERK EN JE LEVEN:
er vooral zijn voor anderen zowel privé als zakelijk daar kan ik heel veel voldoening uit halen. ook heb ik een enorme drijfveer voor mijn werk in het vastgoed, de beweging van alle processen rondom vastgoedmanagement en daarin te verbinden met mensen en samen komen tot mooie resultaten
HOE KOM JIJ TOT JEZELF NA EEN DRUKKE WERKWEEK:
vroeg opstaan voor een heerlijke frisse ochtend wandeling langs het kanaal, het bos of op de hei in Bussum en dan relativeer ik de week en orden ik mijn gedachten
HOE BLIJF JIJ TROUW AAN JEZELF:
als er dingen gebeuren die mij raken of uit balans brengen, dan neem ik altijd even een stap terug en probeer ik er van een afstand naar te kijken om te zien wat er gebeurt, maar ook visueel te krijgen waar ik sta en wat ik belangrijk vind. op deze manier blijf ik trouw aan mezelf als ook waar ik voor sta
HOE KRIJG JIJ ZAKEN IN BEWEGING:
vaak moet je een situatie analyseren en even de rust gunnen om zaken goed boven water te krijgen. vanuit een totaaloverzicht kan je het dan vaak in overzichtelijke stappen zichtbaar krijgen. dit werkt altijd zowel privé als zakelijk. zorg dat je altijd een stap neemt, maakt niet uit hoe klein of groot deze is, als je maar vooruit gaat
NAAR WELKE PODCAST LUISTER JE GRAAG:
routines van Arie Boomsma. geeft je een erg goed beeld over gezondheid en welke routines je voor jezelf aanhoudt om meer met jezelf in balans te zijn of te komen
WELK BOEK LEES JE NU:
de psychologie van geld van Morgan Housel en Congo van David Reybrouck