SkaaL groeit mét behoud van intrinsieke waarden

Bouweconomisch adviesbureau SkaaL staat op een tweesprong. Naar breder adviseren en groeien, maar mét behoud van hun intrinsieke waarden: plezier, betrokkenheid en duurzame relaties. De twee partners Alexander Aksu en Jeroen de Wilde en senior projectleiders Marc Onderwater en Hans Smit, loodsen het bedrijf naar een scale-up.

SkaaL werd in 2017 opgericht door Alexander Aksu en Jeroen de Wilde. Zij wilden een nieuw adviesbureau op het gebied van bouweconomisch advies realiseren met een onderscheidend vermogen. ‘Inclusief de normen waar wij voor staan: met plezier en betrokkenheid ambities halen, voor zowel collega’s als opdrachtgevers’, verduidelijkt Jeroen de Wilde hun missie. ‘We behandelen projecten alsof het de onze zijn en bouwen duurzame relaties met onze klanten op.’

Doorgroeien

Hun eerst doel was groeien naar een team van tien om flexibiliteit en schaalgrootte te kunnen garanderen. Dat is ruimschoots behaald. Er werken inmiddels meer dan 20 enthousiaste collega’s bij SkaaL. De Wilde: ‘Sinds de oprichting van SkaaL zijn we betrokken geweest bij meer dan 1.000 projecten en hier komen jaarlijks circa 100 projecten bij.’ Van kleine projecten als een warmteoverdrachtstation in Amsterdam-Noord tot grote projecten van 200.000 m2 . Binnen de bouwwereld wordt SkaaL her- en erkend door een grote diversiteit aan opdrachtgevers, van commerciële ontwikkelaars, architecten, ingenieursbedrijven, overheidsinstanties tot wooncorporaties.

Leadershipteam

Er wordt hen steeds meer gevraagd, merkt De Wilde. Daarom vormden de directie samen met Marc Onderwater en Hans Smit het Leadershipteam. Met ieder z’n eigen rol en expertise daarin. ‘Alexander en ik willen zelf projecten blijven doen, om betrokken te blijven en omdat we het zo leuk vinden’, verklaart De Wilde. ‘Samen kunnen we het bedrijf verder vormgeven, onze ambities waarmaken en onze visie op de samenwerking met opdrachtgevers en collega’s versterken.’ Hij verwacht hierdoor binnen vijf jaar naar circa 35 tot 40 medewerkers te groeien. ‘Niet omwille van de groei of meer omzet, maar vanuit een intrinsieke behoefte om meer opdrachtgevers te kunnen adviseren. Zonder onze speerpunten plezier, betrokkenheid, strategisch meedenken en kennisverbreding uit het oog te verliezen.’

Vele disciplines

Als bouweconomisch adviseur werkt SkaaL met een onafhankelijke bril. ‘Wij willen als SkaaL de ambities van onze opdrachtgevers realiseren, maar ook kritisch zijn als iets niet mogelijk is. Dat is het mooie, maar ook het moeilijke aan ons fantastische vak’, meent Marc Onderwater. De Wilde voegt toe dat de uitdaging is om met een budget van een opdrachtgever de maximale ambitie waar te maken. ‘Waar ligt daarbij onze limiet? Onze adviezen overstijgen vele disciplines en onze archieven bevatten heel veel data. Waardevol voor vervolgopdrachten.’ Zo is SkaaL betrokken bij de nieuwbouw en renovatie van sporthal Glanerbrook in Geleen. Er komt een ijshockeyhal en een 50 meter wedstrijdbad bij en de sporthallen worden gerenoveerd. ‘We adviseren hen hierbij vrij breed’, aldus De Wilde.

The Ark, Amsterdam

Diensten en kennis

Het SkaaL team legt de lat steeds hoger en verbreedt de diensten en kennis om opdrachtgevers in alle bouwsectoren van dienst te kunnen zijn. ‘Wij willen het meest hoogwaardige bouweconomisch adviesbureau worden. Strategisch meedenken in de breedte en ook kunnen sparren over andere onderwerpen die gerelateerd zijn aan cijfers’, vertelt Alexander Aksu. Houtbouw, circulaire- en modulaire bouw, duurzaamheid en het aanbevelen van passende specialisten zijn hier een voorbeeld van. Om dit mogelijk te maken zijn alle collega’s betrokken bij interne werkgroepen, om hun kennis op deze onderwerpen te vergroten en te verbreden.

‘Dit noemen we ook wel OpSkaaLen’, vertelt Marc Onderwater. De collega’s zijn verdeeld over 40 werkgroepen, van houtbouw, kostenmodellen, rapportage templates, exploitatiekosten, begroting software, maar ook nieuwe ontwikkelingen als AI. ‘Hele diverse onderwerpen om onze kennis te verbreden en de dienstverlening te verbeteren.’ Elke werkgroep deelt de vergaarde kennis met het team. Een keer per maand organiseert SkaaL hiervoor een interne dag.

Daarnaast is SkaaL druk bezig met het oprichten van een eigen Academy, om de mensen binnen hun organisatie op te leiden. ‘We moeten niet alleen erg goed zijn in begroten, maar ook goed onderbouwd advies kunnen geven over alle vakdisciplines heen. Dat is ons onderscheidend vermogen’, meent Onderwater.

Jeroen de Wilde partner SkaaL

‘WE BEHANDELEN PROJECTEN ALSOF HET DE ONZE ZIJN’

Duurzaamheid

‘De bouw kan niet meer om duurzaamheid heen. De duurzaamheidsvraagstukken zijn de afgelopen jaren in de bouw vanuit de overheid en opdrachtgevers alleen maar toegenomen. Om hier goed in te kunnen adviseren hebben wij onze kennis en diensten uitgebreid’, vertelt Alexander Aksu. Zo blijkt een geïntrigeerd advies voor bouwkosten en duurzaamheidsvraagstukken van grote waarde te zijn voor opdrachtgevers. ‘Om dit te verwezenlijken hebben wij twee jaar geleden een duurzaamheidsdeskundige aangenomen met het doel het kennisniveau binnen SkaaL op deze onderwerpen te vergroten, onze opdrachtgevers goed te kunnen adviseren en nieuwe diensten te kunnen aanbieden.’

SkaaL adviseert in MPG en BCI berekeningen, BREEAM-rapportages en levenscycluskosten. Dit geïntrigeerde advies geeft ons de mogelijkheid beter inzichtelijk te maken wat de financiële keuzes zijn bij bepaalde vraagstukken in een vroege fase.

Daarnaast probeert SkaaL in samenwerking met externe partijen de duurzaamheidsvraagstukken verder te ontwikkelen. Aksu: ‘Op dit moment zijn wij bezig een biobased materialen bibliotheek op te stellen met specifieke kenmerken en de desbetreffende kosten. Daarnaast zijn we op het gebied van circulariteit bezig voor Theater De Lievekamp in Oss, waar het voormalige Zuiderstrandtheater uit Scheveningen wordt geïntegreerd in het nieuwe ontwerp.’

Theater De Lievekamp, Oss

Glanerbrook, Geleen

‘NIET OMWILLE VAN GROEI EN MEER OMZET, MAAR OM BEDRIJVEN OPTIMAAL TE ADVISEREN’

Privé/werkbalans

Om ervoor te zorgen dat collega’s niet worden overbelast, inventariseert een planningsteam binnen SkaaL twee keer per week de verdeling van de werkdruk en past die aan waar nodig. Een moeilijke opgave weet Marc Onderwater. ‘In een jaar zijn we bezig met meer dan 100 projecten. Soms moet in korte tijd volop worden geschakeld, terwijl andere projecten juist over meerdere jaren zijn uitgespreid, zoals het project de Bijlmerbajes, dat deels al is opgeleverd, deels in aanbouw is en deels nog in ontwikkeling. Iedere collega werkt aan vijf tot zes projecten tegelijk. De planning vergt veel creativiteit, ook omdat daarin de privé/werkbalans wordt meegenomen.’

Dit mag niet ten kosten gaan van het plezier en de betrokkenheid van de collega’s. Dat is de opdracht voor Hans Smit. ‘Groei is geen doel op zich, kundigheid wel. Als zaken op ons pad komen, zoeken we daar de juiste mensen bij. En we faciliteren onze collega’s om zich te ontwikkelen en hun ambities te bereiken.’ Om de privé/werkbalans te optimaliseren, opende SkaaL vorig jaar een kantoor in Delft. ‘Tegen de thuiswerktrend in, gunnen we onze collega’s een fijne werkplek, ook in het zuiden van het land. We merken dat we het soort mensen aantrekken die graag bij elkaar willen komen om kennis en ervaring met elkaar te delen.

Welzijn en werkplezier

Bij SkaaL staat het welzijn en werkplezier van collega’s hoog op de agenda. Smit vertelt: ‘We zorgen dagelijks voor een gezonde en gevarieerde lunch, organiseren een gezamenlijke skivakantie en hebben jaarlijks een partnerdiner. Daarnaast spreken collega’s ook onderling af voor bijvoorbeeld een pokeravond of een potje padel.’ Smit wil de voorzieningen verder verbeteren: ‘We richten ons steeds meer op gezonde voeding, vitaliteit en een goede balans tussen werk en privé.’

Klantenbinding

SkaaL hoort regelmatig van opdrachtgevers dat ze anders zijn. Dat komt volgens De Wilde omdat ze altijd klaar staan, snel schakelen, laagdrempelig zijn en inzetten op een langdurige relatie. ‘Deze langdurige relatie zien we elk jaar terug bij ons Provada diner, waarin we met alle collega’s en opdrachtgevers in een restaurant samenkomen. Juist die laagdrempelige interactie tussen collega’s en opdrachtgevers in een relaxte sfeer wordt door alle partijen gewaardeerd’.

Persoonlijke vragen Marc Onderwater senior projectleider SkaaL

GO WITH THE FLOW OF EIGEN KOERS VAREN:
Eigen koers varen binnen SkaaL en go with the flow qua type projecten die op ons pad komen
VISIONAIR OF DOWN TO EARTH:
Down to earth. Gelukkig vult het LT elkaar goed aan!
OP WELKE PLEK KUN JIJ JE ECHT OPLADEN:
Met sporten
HOE REAGEER JIJ OP TEGENSLAG:
Tegenslagen zijn nooit leuk maar hierna opzoek naar oplossingen
WAT KENMERKT MODERN LEIDERSCHAP VOOR JOU:
Het goede voorbeeld geven en er zijn voor je team
WELKE LEVENSLES HEB JE GELEERD EN VAN WIE:
Dat je altijd moet zeggen waar het op staat (Ton de Groot)
WAT WAS VOOR JOU EEN BESLISSEND MOMENT IN JE LEVEN:
Dat ik in 2009 het kostenvak ben ingerold. Had nooit gedacht dat ik dit zo leuk zou vinden
WELKE WAARDEN WIL JE UITSTRALEN:
Betrouwbaar/onafhankelijk
WAT MAAKT JOU NIEUWSGIERIG:
Leren van andermans projecten. Wat was daar de uitdaging? En hoe is daarmee omgegaan?
WAAR KOM JIJ ‘S OCHTENDS JE BED VOOR UIT:
Een goede kop koffie en ontbijt met het gezin
WAT MOTIVEERT JOU:
Zaken voor elkaar krijgen/ vooropgestelde doelen behalen
WAT WIL JIJ BIJDRAGEN:
Er ligt een gigantische uitdaging op het gebied van het bouwen van nieuwe woningen. Hoe leuk is het om hier aan te kunnen bijdragen
WAAR SPREEK JE AF MET VRIENDEN:
De locatie is in minder mate belangrijk zolang het maar gezellig is en we met veel zijn
WELKE VITAMINES SLIK JE DAGELIJKS:
Geen! Je moet gewoon goed gevarieerd eten (en goed slapen)
WAAR KOM JE TOT RUST:
Al een tijdje meer gedaan, maar duiken op een tropisch eiland tussen de koraalriffen! Eén zijn met de zee. Je komt echt ogen tekort
WAT IS JE FAVORIETE UITWAAI-PLEK:
Het strand
HOEVEEL UUR SPORT JE PER WEEK:
3 uur/x minimaal. Heerlijk na het werk
IN WELKE STAD ZOU JE GRAAG WILLEN WONEN:
Geen specifieke stad. Al zou ik graag nog een keer ergens aan het strand willen wonen. Elke ochtend nog even naar buiten alvorens de werkdag begint
NAAR WELKE PODCAST LUISTER JE GRAAG:
Napleiten, waarbij ik vooral de tegenstrijdige belangen/strategische aanpak mij intrigeren

‘DE BOUW KAN NIET MEER OM DE DUURZAAMHEID HEEN’

Persoonlijke vragen Hans Smit senior projectleider SkaaL

WAT WIL JIJ MENSEN MEE GEVEN:
Wees gelukkig, zowel met jezelf en wat je doet. Zorg dat je dromen hebt en laat deze dromen je positief bewegen
WELKE WAARDEN WIL JE UITSTRALEN:
Eerlijkheid, positief en begripvol zijn voor een ander
WAT MAAKT JOU NIEUWSGIERIG:
Als ik de drijfveer van mijn gesprekspartner niet kan doorgronden
WAAR KOM JIJ ‘S OCHTENDS JE BED VOOR UIT:
Een mooie zonnige dag de dag met energie beginnen
HOE GA JIJ OM MET UITDAGINGEN:
Bij uitdagingen moet je out de box denken en keuzes voorleggen. Is de uitdaging wel een uitdaging of is de case gewoon niet haalbaar?
WAAR SPREEK JE AF MET VRIENDEN:
Wandelend door een mooie omgeving of op een terras met een drankje voor een goed gesprek
WAT IS JE FAVORIETE UITWAAI-PLEK:
Het strand en de duinen, heerlijk om daar te wandelen en je hoofd leeg te maken
HOE BEWAAR JIJ DE BALANS TUSSEN HOOFD EN GEVOEL:
Bij een bepaald gevoel zoek ik uit waar het vandaan komt en kwantificeer ik het. Meestal geeft het gevoel een waarschuwing en een correct beeld
HOE KRIJG JIJ ZAKEN IN BEWEGING:
Je medestanders positief overtuigen. Enthousiast de kar trekken en zorgen dat de juiste mensen aangesloten zijn
IN WELKE STAD ZOU JE GRAAG WILLEN WONEN:
Ik ben nog steeds steden aan het ontdekken, ik laat het zo snel mogelijk weten..

Persoonlijk vragen Alexander Aksu partner SkaaL

WAT INSPIREERDE JOU OM EEN EIGEN BEDRIJF TE STARTEN?
De kans zelf sturend te kunnen zijn en een bedrijf volgens mijn eigen normen en waarden te kunnen inrichten. De behoefte aan het creëren van een omgeving waar collega’s graag werken en opdrachtgevers graag mee willen werken. Uiteindelijk waar wij ook voor staan: ‘Met plezier en grote betrokkenheid ambities helpen verwezenlijken’
OP WELKE MANIER IS JOUW ONDERNEMERSCHAP GEGROEID?
In het begin was ik vooral vakinhoudelijk bezig. Nu ligt mijn focus meer op de ontwikkeling van collega’s, de nieuwe diensten die wij ontwikkelen maar ook op nieuwe sectoren waarin wij willen acteren, samenwerking en strategische keuzes. Ik heb meer geleerd om los te laten, te vertrouwen en ruimte te geven
HOE MOTIVEER JIJ JE MENSEN, OOK GEZIEN DE GROTE ONZEKERHEDEN MOMENTEEL IN DE MARKT EN DE WERELD ALS GEHEEL?
Collega’s meenemen in het gehele traject en niet alleen een specifiek onderdeel. Hierdoor worden ze veel meer uitgedaagd, wat bijdraagt aan hun ontwikkeling en betrokkenheid. Dit kost energie en tijd, maar zorgt op termijn voor een ervaren team die meer uitdaging uit het werk haalt
WELKE PERSOON OF WELKE GEBEURTENIS HEEFT EEN BESLISSENDE INVLOED GEHAD OP JE ONDERNEMERSCHAP?
De belangrijkste personen zijn voor mij een aantal opdrachtgevers geweest (“oude rotten in het vak”) die bij de start van ons bureau vertrouwen hebben gegeven door met ons te werken, maar ook zeker advies hebben gegeven op het gebied van bedrijfsvoering
GO WITH THE FLOW OF EIGEN KOERS VAREN?
Ik denk dat dit met de jaren en met de groei van het bedrijf verandert. Zeker de eerste jaren is het ‘Go with the flow’. Maar de laatste jaren zeker een eigen koers. Je kan een bedrijf met 20+ collega’s niet sturen zonder een soort van visie/rode draad
HOE BLIJF JIJ BIJLEREN?
Deels doordat elk project anders is en nieuwe uitdagingen geeft. Daarnaast leer ik voornamelijk veel van nieuwe collega’s met een andere achtergrond, opleiding of training. Door hiervoor open te staan leer ik veel bij en geeft het mij ook veel inzicht in hoe collega’s tegen bepaalde vraagstukken aankijken. O.a. de nieuwe duurzaamheidsdiensten die wij afgelopen jaar zijn gaan aanbieden komen hieruit voort. Sta open voor andere meningen, ook al doe je iets al 20 jaar
WAT IS HET ULTIEME DOEL DAT JE WILT BEREIKEN MET JE BEDRIJF?
Een plek creëren waar mensen met plezier werken, zich blijven ontwikkelen en trots zijn op wat ze samen neerzetten. Opdrachtgevers die het bedrijf zien als kwalitatief hoogwaardig en betrouwbaar
WELKE LEVENSLES HEB JE GELEERD EN VAN WIE:
Respect voor anderen vanuit mijn ouders, en vanuit een aantal “rotten in het vak” risico durven nemen
WAT WIL JIJ MENSEN MEEGEVEN:
Wees nieuwsgierig, durf te vragen en probeer af en toe jezelf uit te dagen en uit je comfortzone te treden
WAT MOTIVEERT JOU:
De ontwikkeling en groei van collega’s, het samen bouwen aan iets moois en de terugkoppeling van opdrachtgevers na een succesvolle samenwerking
WAT IS JE FAVORIETE UITWAAI-PLEK:
Rondje Amsterdam (Westerpark, Vondelpark, de Jordaan)
MOOISTE MOMENT:
Het eerste jaar met SkaaL waarin we voor onszelf bevestigd zagen dat de werkwijze en waar we voor staan als SkaaL gewaardeerd werd door onze opdrachtgevers. De afgelopen acht jaar een team met collega’s waar ik veel leuke momenten mee heb mogen maken, van ski trip tot bierfestival, strandwandeling op Texel en voor de deadline projecten afronden op kantoor onder het genot van een pizza
BESTE ZAKELIJKE BIJEENKOMST:
Ik denk dat dit het halfjaarlijkse reflectiemoment is waarin directie/LT buiten kantoor zich twee dagen zonder laptop of telefoon opsluiten. Waardevol moment waar we heel gericht onze leermomenten bespreken van afgelopen periode maar ook heel gericht onze lijnen naar de toekomst uitzetten
WAT IS JE GROOTSTE UITDAGING:
Dat zal focus zijn. Er zijn teveel mooie uitdagingen die spelen maar je kan niet alles oppakken. Gelukkig hebben wij hier een groot team dat ons hierbij helpt