Vastgoedontwikkelaar Equilis is constant op zoek naar geschikte locaties

Equilis speurt continu de markt af naar passende (her)ontwikkelingslocaties. Dankzij eigen financieringsfondsen, korte beslislijnen en een ervaren ontwikkelteam worden aangeboden proposities snel beoordeeld. ‘Kennis en kapitaal zijn de sterke punten. En werkend vanuit een ontwikkelfonds van een multi-family-office hoeven we niet eerst naar de bank’, stelt Dimitry Melchiors, CEO van vastgoedontwikkelaar Equilis Nederland.

Dimitry Melchiors heeft een ware passie voor binnenstedelijk ontwikkelen. ‘Er liggen nog zoveel kansen voor transformatie of sloop en nieuwbouw in de verharde omgeving, ja ook brownfields!’ spreekt de projectontwikkelaar gepassioneerd. ‘We willen, mede met het oog op onze duurzaamheidsambities, juist geen schaarse natuur opofferen.’ Die zienswijze past naadloos in de Equilis-slogan “Building Happy Stories”, het creëren van betekenisvolle projecten die van invloed zijn op het welzijn en geluk van mensen. ‘We ontwikkelen overigens alle projecten voor de markt en niet voor een eigen beleggingsportefeuille. We zijn ook niet gebonden aan één aannemer en daarmee zijn we een onafhankelijke ontwikkelaar ‘pur sang’.

Equilis Nederland zoekt constant naar mixed-use ontwikkellocaties in de bebouwde omgeving, bij voorkeur met daarbij een woonprogramma van honderd woningen en meer. Daarbij richt deze ambitieuze projectontwikkelaar zich niet alleen op steden, maar ook op dorpskernen. ‘Het kunnen op zichzelf staande projecten zijn, maar ook onderdelen van grotere gebiedsontwikkelingen, waarbij we graag samenwerken met andere partijen’, licht Dimitry toe. Equilis schuwt ook grondgebonden woningen of een plint retail niet in de projecten. ‘Mixed-use, retail en woningbouw zitten in ons DNA’, verklaart deze CEO enthousiast in Amstelveen, waar Equilis gevestigd is.

Dimitry verdiende zijn internationale vastgoedsporen onder meer bij Bouwfonds Property Finance (Oosterdokseiland Amsterdam en Hafencity Hamburg), maar ook bij Arcadis en DVP (Johan Cruijff ArenA), ForumInvest (Bataviastad) en NS Poort (Nationale Sleutelprojecten Breda Centraal en Den Haag Centraal). Ook ontwikkelde Dimitry het nieuwe Rosa Spier Huis in Laren, na een aantal jaren als toezichthouder actief te zijn geweest als gemachtigde van het College sanering zorginstellingen.

‘Equilis creëert happy stories, betekenisvolle projecten voor het welzijn en geluk van mensen’

Dimitry is vanaf het prille begin in 2017 betrokken bij de Nederlandse vestiging van Equilis. De internationale vastgoedontwikkelaar – actief in België, Frankrijk, Spanje, Polen, Duitsland en Nederland – werkt overal met lokale mensen onder het motto ‘think global, act local’. De Belgische retailfamilie Mestdagh, bekend van Carrefour, richtte het bedrijf 19 jaar geleden op. Hoewel de vastgoedonderneming dus sterke wortels heeft in de retail – en elders in Europa ook complete winkelcentra realiseert – ligt de focus in Nederland primair op woningen en vooral appartementen.

Spraakmakende projecten

Equilis realiseerde al een aantal spraakmakende projecten. Na de ontwikkeling van 166 appartementen in gebouw VS Vredeoord in Eindhoven volgde de ontwikkeling van Missiehuis Park in de dorpskern Driehuis vlak bij het Kennemerduingebied en Haarlem. ‘Daar zijn we reuzetrots op’, zegt Dimitry met aanstekelijk enthousiasme. In het voormalige missiehuis, een gemeentelijk monument, ontwikkelde Equilis, na grondaankoop van het Rijksvastgoedbedrijf, 23 sociale huurwoningen voor woningcorporatie Brederode Wonen en nog eens 18 vrijesector appartementen. Het gehele project omvat tevens 39 grondgebonden herenhuizen, een monumentale vrijstaande paviljoenwoning en de grote kapel biedt nu ruimte aan drie luxe appartementen. Met de recente verkoop van de laatste woning is het hele project uitverkocht en wordt de bouw eind van dit jaar afgerond. Er is veel aandacht besteed aan de groene landschappelijke inpassing en de herenhuizen zijn met een energielabel A++++ zeer energiezuinig.

Op 12 november jl. is de verkoop gestart van 109 koop-appartementen en 12 -stadswoningen: De Loper in Spijkenisse. De Loper maakt deel uit van een bredere stadsvernieuwing. De ligging, op loopafstand van het metrostation Spijkenisse Centrum, aan het Centrumpark, en met de voorzieningen om de hoek, maakt dit een ideale plek voor wie centraal in metropoolregio Rotterdam/Den Haag wil wonen. Equilis ontwikkelt ook in metropoolregio Amsterdam. In Hoofddorp verwacht Equilis voor het einde van het jaar de vergunning voor de realisatie van De Foyer (129 koopappartementen) op de plek waar nu nog twee kantoorgebouwen staan. Ook voor De Foyer start de particuliere verkoop binnenkort.

Arina van der Wulp, Nataliia Matvieienko, Gijs van Alphen, Antoon Jorna & Dimitry Melchiors

We gaan juist aan als het complex is

Ervaren team

Vanaf 2022 staat Dimitry aan het roer en bouwde hij binnen een half jaar een team op van vijf zeer ervaren mensen met een groot netwerk. ‘Vanwege de verhoogde aandacht voor het individueel verkopen van woningen hebben we ons team op dat aspect versterkt. Door de verdere groeiambitie zal de organisatie gecontroleerd groeien naar ongeveer tien mensen’.

‘In het verleden deden we eigenlijk alles met z’n tweeën, zaten steeds heel diep en “hands on” in de lopende projecten’, memoreert de CEO. ‘Daardoor kreeg de acquisitie van nieuwe ontwikkellocaties niet altijd genoeg aandacht’. Dimitry is nu zelf vrijwel dagelijks bezig met het vullen van de pijplijn richting 2030 en verder, wat hem door het hele land brengt.

Wekelijks komen meerdere proposities binnen bij Equilis Nederland. 90 procent valt bij de eerste screening af. ‘Projectontwikkeling is ook bijzonder ingewikkeld geworden door steeds wijzigende landelijke én lokale regelgeving en bovenal de eindeloze mogelijkheden bezwaar te maken. We zeggen weleens dat het haast onmogelijk lijkt binnen alle kaders te ontwikkelen. Maar we gaan juist “aan” als het complex wordt.

Antoon Jorna adviseert als vastgoedprofessional Dimitry in het zo bepalende voortraject van acquisitie en ontwikkeling. ‘Na ruim 20 jaar vullen we elkaar nog steeds naadloos aan en zo kunnen we snel samen een propositie doorgronden. Uiteindelijk is een succesvolle acquisitie, zoals recent in Spijkenisse, een team-effort waarin ook Gijs van Alphen een belangrijke rol speelt. Gijs, eveneens een doorgewinterde allround ontwikkelaar, heeft bij Equilis de dagelijkse zorg voor de projecten in uitvoering en wordt al in een vroeg stadium betrokken. We ontwikkelen dus van a tot z’. Financieel manager Nataliia Matvieienko bewaakt samen met Dimitry de financiële koers tot achter de komma.

Er is niets leuker dan aansprekend en duurzaam ontwikkelen van A tot Z

Equilis werkt vanuit een multi-family-office met eigen investeringsfondsen. Het kapitaal komt van de ervaren en betrokken ondernemersfamilies Mestdagh en Mulliez en een selecte club andere investeerders. Tweewekelijks, zo nodig wekelijks, komt op het Belgische hoofdkantoor bij Brussel het executive committee bijeen om de ‘go’ of ‘no-go’ te geven op investeringsvoorstellen voor nieuwe projecten met veel aandacht voor duurzaamheid en esthetische kwaliteit. ‘We hoeven overigens niet eerst naar de bank. Kennis en kapitaal zijn onze sterke punten,’ licht Dimitry gedreven toe.

Kennis en kapitaal zijn onze sterke punten

Rijdende trein

Equilis initieert graag, maar springt ook graag ‘op een rijdende trein’, legt Dimitry uit. ‘We streven naar een doorlooptijd van drie tot vijf jaar. Het liefst stappen we in nét voorafgaand aan het ondertekenen van de anterieure overeenkomst, het contract tussen de gemeente en de ontwikkelaar voordat een nieuw bestemmingsplan of omgevingsplan wordt vastgesteld. Zo zijn we verzekerd van privaatrechtelijke medewerking van de gemeente. Dat geeft veel duidelijkheid over de koers en dat scheelt een boel tijd’.

We initiëren, maar springen ook graag op een rijdende trein

Gezonde basis

Equilis werkt in grotere projecten van meer dan 200 woningen overigens graag in joint-venture verband met andere ontwikkelaars, maar treedt daarin nooit op als louter financier van een ontwikkelaar. ‘We verwachten altijd ‘skin in the game’ van andere professionele partijen. Bij voorkeur op 50-50 basis. Dat vinden wij een gezonde basis voor samenwerking.’

DIMITRY MELCHIORS

Chief Executive Officer

WELK CIJFER GEEF JE 2025:

Een acht

WIL BEREIKEN:

Spraakmakende projecten realiseren die bijdragen aan het geluk en welzijn van mensen

UITKIJKEN NAAR:

De volgende mooie acquisitie, al dan niet met een leuke JV partner (en Ajax als kampioen in de Champions League)

LEUKSTE SPONTANE ONTMOETING:

Te veel om op te noemen, maar zeker ook de clinic met Annemiek Van Vleuten tijdens het jaarlijkse wielerevent van Lexence

BESTE SPEECH:

Dominique Schreinemachers (DVDP)

BESTE ZAKENBOEK:

The Subtle Art of Not Giving a Fuck

DE BELANGRIJKSTE LES:

Never never never give up (Churchill)

MOOISTE MOMENT:

Oplevering van Missiehuis Park

BESTE ZET:

AI cursus doen en gebruiken

MOOISTE DEAL:

De volgende

AANVAARDEN:

Compromissen zijn vaak nodig om vooruit te komen

VERANDEREN:

Overbodige regelgeving en lange procedures

DURVEN:

Onderzoek alles en behoud het goede

HET KANTOORMOMENT VAN DE DAG:

Onze Equilis Clubhuis Dag. Het hele team probeert elke vrijdag op kantoor te zijn voor interne zakelijke afstemming en de nodige informele bijpraatmomenten, een gezamenlijke lunch en borrel.We sluiten samen met veel voldoening en vooral humor de week af

BELANGRIJKSTE PERSONEN:

Family first (gezin, gezin, gezin)