LQM Legal denkt in oplossingen

Snel en effectief problemen in het vastgoed oplossen, is waar advocaat Shelly Razaac van LQM Legal voor staat. Niet de langste strijd, maar de slimste strategie. Haar kantoor kijkt niet alleen naar wat juridisch mogelijk is, maar vooral wat strategisch werkt. ‘Dat helpt alle partijen zakelijk vooruit. Al ga ik een rechtszaak zeker niet uit de weg.’

Shelly Razaac studeerde tien jaar geleden af in rechten en bedrijfskunde. Na ervaring bij een groot kantoor op de Zuidas en als legal director bij een juridisch advieskantoor besloot ze haar eigen koers te varen. ‘De zelfstandige advocatuur trok me omdat ik het hele speelveld wil overzien – van strategie tot uitvoering. Bij grote kantoren werk je vaak aan een stukje van de puzzel. Ik wilde juist die helikopterview behouden en zaken van a tot z kunnen sturen, op mijn eigen manier en met een duidelijke visie.’

Snel opschalen LQM

Legal is dan ook geen traditioneel advocatenkantoor, maar een moderne en ondernemende praktijk waar juridische expertise samenkomt met strategisch inzicht, snelheid en persoonlijke betrokkenheid. Razaac is gespecialiseerd in vastgoedrecht, maar wordt ook regelmatig ingeschakeld bij commerciële contracten, ondernemersrecht en procedures en geschillenbeslechting. ‘Ik werk met kleine, flexibele teams van topadvocaten, fiscalisten en adviseurs. Daardoor kan ik snel opschalen als de zaak dat vraagt. Ik ben geen solist, maar bouw bewust een netwerk van specialisten om me heen, die ik blindelings vertrouw.’

Ze wordt door haar cliënten gezien als vertrouwd adviseur. ‘De vastgoedwereld wordt steeds complexer en formeler. De juridische geschillen stapelen zich op. Klanten zoeken iemand die ze direct kunnen bellen. Iemand die meedenkt, de juiste toon weet te raken en daadwerkelijk tot oplossingen komt.’

Procederen is goed voor mijn eigen portemonnee, maar dat is niet hoe ik werk

Oplossingen

Razaac staat bekend om haar vermogen om creatieve oplossingen te vinden in vastgelopen dossiers. ‘Soms zit een zaak muurvast, maar dan is er altijd wel een uitweg als je bereid bent om anders te denken’, stelt ze. ‘Ik herinner me een kwestie waarin twee vastgoedpartijen lijnrecht tegenover elkaar stonden. De sfeer was grimmig, het vertrouwen weg. In plaats van verder te procederen, stelde ik voor het conflict om te buigen naar een zakelijke afspraak. De ene partij zou een vast aantal objecten afnemen bij de ander in ruil voor een standaard korting op toekomstige transacties. Geen rechter, geen verliezers; wel een duurzame samenwerking.’

Het is precies dat soort oplossingen waarin haar strategische aanpak zichtbaar wordt. ‘Soms ligt de oplossing niet in het recht, maar in de relatie. Denk aan een partij die in plaats van schadevergoeding kiest voor een voorkeursrecht bij een volgend project of een ontwikkelaar die een deel van de vergoeding omzet in participatie in een nieuwe joint venture. Het vraagt creativiteit, kennis van de markt én het vermogen om belangen te verbinden. Daar ligt mijn kracht: het juridisch kader gebruiken als instrument om beweging te creëren.’

Als je bereid bent om anders te denken is er altijd een uitweg

Ze lacht: ‘Ja, procederen is goed voor mijn eigen portemonnee, maar dat is niet hoe ik werk. Ik wil weten wat er écht mogelijk is. Voor mijn cliënt, voor het project, voor het geheel. Wat kunnen we bereiken zonder die toga aan te trekken? Dat is de vraag die ik mezelf stel in elk dossier. Kortom, als ik voor mijn cliënt de best haalbare oplossing heb bereikt, juridisch scherp, strategisch sterk, dan ben ik tevreden.’

2026: AI

Razaac richt zich niet alleen op vastgoed. Naast haar advocatenpraktijk is ze bestuurder van Troupe Courage. ‘Ze maken theater dat schuurt, raakt en betekenis heeft: maatschappelijk betrokken, artistiek sterk en altijd relevant. Het is bijzonder om vanuit mijn vakgebied mee te bouwen aan een collectief dat kunst en vakmanschap zo overtuigend weet te verbinden met maatschappelijke impact.’

De komst van AI in de juridische sector omarmt ze: ‘Je moet meebewegen met de tijd. Technologie verandert ons vak, maar de advocaat blijft onmisbaar, juist bij complexe zaken. Ik zie het als een kans om het vak opnieuw uit te vinden en te groeien.’

Shelly Razaac

Advocaat & Eigenaar

OVER TIEN JAAR:
Ik wil dat mijn kantoor over tien jaar symbool staat voor een nieuwe manier van advocatuur: strategisch, wendbaar en vooruitstrevend. Dat we het advocatenvak opnieuw hebben uitgevonden, met een gezonde balans tussen topkwaliteit in juridische dienstverlening en een moderne, innovatieve manier van werken. Niet groter om het groter worden, maar slimmer en doelgericht werken om het beste resultaat te bereiken voor de klant

HET KANTOORMOMENT VAN DE DAG:
Dat is dat eerste kwartier vóór de storm, thee in de hand, inbox nog dicht, hoofd nog open. Dat is het moment waarop strategie ontstaat, nog vóór de dag je opslokt. Eén blik naar buiten, een paar rake gedachten, en dan: aan. Daarna is het gas erop: dossiers, deals, deadlines

BUITEN DE DEUR NAAR:
Ben ik het liefst bij klanten of bij de professionals met wie ik samenwerk. Daar voel je de dynamiek en begrijp je wat er echt speelt. Net zo belangrijk zijn de informele momenten: een borrel, een opening, een goed gesprek aan tafel. Juist daar ontstaat die natuurlijke verbinding waaruit vertrouwen en samenwerking groeien

DE STAND VAN HET LAND:
Er is veel beweging, maar te weinig richting. Iedereen praat over verandering, maar durft zelden echt te kiezen

DE BELANGRIJKSTE ECONOMISCHE ONTWIKKELING:
De shift van groei om de groei, naar waarde en visie. Bedrijven en investeerders kijken weer naar lange termijn en dat vraagt ook om juridische strategie in plaats van alleen juridische zekerheid

DE BELANGRIJKSTE GEOPOLITIEKE ONTWIKKELING:
Onzekerheid is het nieuwe normaal. Stabiliteit komt niet meer van buitenaf, maar van binnenuit, wie koersvast blijft, wint

ZORGEN VOOR:
Rust in de drukte, en waken dat kwaliteit nooit onder snelheid lijdt

NIET VERGETEN:
Dat er achter elk dossier mensen zitten, met hun ambities, angsten, risico’s en dromen

ONMISBAAR:
Heldere communicatie. In complexe trajecten is duidelijkheid belangrijk

BELANGRIJKSTE PERSONEN:
De mensen met wie ik werk: klanten, sparringpartners, en die paar vaste professionals die ik blind vertrouw

WEGGEVEN:
Controle, soms. Want echte samenwerking begint pas als je ruimte laat

AANVAARDEN:
Dat je niet alles kunt plannen, en dat is soms precies wat nodig is

VERANDEREN:
De manier waarop we naar juridische dienstverlening kijken. Minder reactief, meer strategisch

DURVEN:
Vóór de curve bewegen. Dingen anders doen, ook als de rest nog kijkt

GOEDE VOORNEMENS:
Nog scherper kiezen waar ik energie in steek. Minder ruis, meer richting

NOOIT MEER DOEN:
Me in projecten laten trekken waar de visie en wederzijds vertrouwen ontbreken. Zonder richting en vertrouwen, geen resultaat