QWNTM Horizon: een nieuwe Europese kracht in hotelvastgoed

We spreken Lodewijk van der Meulen, CEO van QWNTM Horizon, in een van de hotels die hij eerder ontwikkelde. Een korte rondgang is genoeg om concreet te zien van wat hij al twintig jaar doet: vastgoed transformeren, operaties herstructureren en hotels naar een hoger niveau tillen. ‘Een hotel is geen gebouw,’ zegt hij. ‘Een hotel is een operatie. En die operatie bepaalt waarde.’

Precies deze gedachte vormt de basis van QWNTM Horizon, een nieuw investeringsplatform dat sinds 2025 hotelvastgoed en exploitatie zó integreert dat waardecreatie voorspelbaar, schaalbaar en toekomstbestendig wordt. ‘Something big is on the horizon’, trapt Van der Meulen af, verwijzend naar de naam van het nieuwe bedrijf.

Het hotel in Hoofddorp waar het interview wordt gehouden, laat precies zien wat een goede transformatie vermag: hier een mid-market hotel dat nu voelt als zowel een perfecte zakelijke als een toeristische bestemming. ‘We hebben hier van een standaardproduct iets bijzonders gemaakt’, zegt hij, terwijl hij langs de receptie loopt en wijst op het hart van de lobby waar een iconische boom staat. ‘Een echte, gevriesdroogde boom met zijden blaadjes. Elke hotel binnen deze formule hoort zo’n boom te hebben’, vertelt hij trots.

Professionele structuren, sterke merken en operationele kennis maken het verschil

De publieke ruimtes hier ademen Scandinavische rust en bevatten natuurlijke materialen. In de overloop zijn fragmenten van oude meesters verwerkt in wanddecoraties, wat het hotel een subtiel cultureel accent geeft. De meetingen congresruimtes zijn flexibel indeelbaar en beschikken over een kolomvrije ballroom. ‘Voor zakelijke en leisure-gasten hebben we alles op één plek,’ legt hij uit. Comfort, design en functionaliteit zijn hier duidelijk in balans: een aanpak die bij QWNTM Horizon tot standaard is verheven. Bij de leestafel biedt hij koffie aan. ‘Espresso? Komt eraan. Geniet alvast van de plek.’ Nog voor we zitten, voel je je al thuis.

Van advocatuur tot Europese hospitalityarchitect

Van der Meulen groeide op in Eindhoven, studeerde rechten en begon zijn carrière als advocaat ondernemingsrecht. ‘Ik kwam via een cliënt in aanraking met hospitality en was meteen verkocht’, vertelt hij. Hij richtte Vincent Hotel Group op en later Borealis Hotel Group, waarmee hij tientallen hotels ontwikkelde in Nederland, Duitsland, Oostenrijk en Israël. Meer dan 100.000 vierkante meter aan leegstaande kantoren werd door zijn teams getransformeerd tot moderne hotels. Je zou hem ‘hospitality-architect’ kunnen noemen. ‘Zeker. Europa heeft enorm veel vastgoed dat beter kan. Met de juiste operatie wordt dat waarde,’ zegt hij. ‘Dat is altijd mijn spel geweest.’

Met QWNTM Horizon krijgt dat spel nu een nieuwe, grotere schaal. De onderneming combineert vastgoedontwikkeling, hotelexploitatie en investeringsstructuren tot één geïntegreerd model, ontworpen om rendement en duurzaamheid te realiseren.

De exploitatie bepaalt de waarde van het onderliggende hotelvastgoed

Nieuwe structuur voor een veranderende markt

QWNTM Horizon wordt geleid door Van der Meulen en co-founder Max Bergman, die opgroeide in Son en Breugel, bouwkunde studeerde en vervolgens als ondernemer actief werd in het opbouwen van vastgoedpakketten voor institutionele beleggers. Later bouwde Bergman een zorgvastgoedportefeuille op en ontwikkelde in Spanje leisurevastgoed. Twee andere partners, gespecialiseerd in hospitality en financiering, sluiten binnenkort aan. Samen vormen ze een kernteam dat professionaliteit, ervaring en discipline inbrengt.

Die combinatie van kennis is belangrijk in de sterk veranderende hotelmarkt die Europa kenmerkt, stelt Van der Meulen. ‘De vraag naar moderne, efficiënt gerunde hotels groeit sneller dan het aanbod. Tegelijkertijd worstelen veel eigenaren met operationele inefficiëntie, ESG-eisen en financieringsdruk. QWNTM positioneert zich met accuratesse precies in dat spanningsveld.’
Bergman vult aan: ‘De sector staat aan de vooravond van een consolidatiegolf. Professionele structuren, sterke merken en operationele kennis gaan het verschil maken.’

QWNTM koopt, ontwikkelt en unlocked waarde

Het model van QWNTM rust op twee pijlers:
1. Ontwikkelvastgoed: conversies, herontwikkelingen en nieuwbouwprojecten op strategische locaties in steden met sterke vraag.
2. Value-unlocking: het aankopen van onderpresterende hotels in Europa en de Nordics, waardoor een betere operatie, betere brands en betere positionering substantiële waardegroei te realiseren is.
Door exploitatie en vastgoed te integreren, ontstaat een directe link tussen operationele prestaties en vastgoedwaarde. ‘Als de operatie stijgt, stijgt de waarde’, legt Van der Meulen uit. ‘Dat is geen theorie maar een mechaniek. Wij bouwen geen hotels om te verkopen, maar om ze te laten renderen. De exploitatie bepaalt de waarde van het onderliggende vastgoed.’

De exploitatie bepaalt de waarde van het onderliggende hotelvastgoed

Het team investeert zelf mee en betrekt externe investeerders via een transparante fondsstructuur. Richtlijnen voor investering en exit liggen doorgaans tussen acht en twaalf jaar, afhankelijk van marktomstandigheden. ‘Het is een model dat discipline én flexibiliteit vereist,’ zegt hij. ‘We doen het alleen als we het goed kunnen doen. We bouwen liever aan iets degelijks dan aan iets groots dat niet klopt.’

MOME: het motorblok onder QWNTM

Centraal binnen de groep staat MOME, het eigen whitelabel operationele platform dat de hotels exploiteert. MOME optimaliseert elk aspect van performance, van pricing en staffing tot energie en gastbeleving. ‘Onze mid-market hotels kunnen draaien met minder dan tien FTE per locatie’, legt Van der Meulen uit. ‘Dat lukt alleen als je de kracht van data, automatisering en een goed getraind team combineert.’

MOME heeft langdurige overeenkomsten met QWNTM, maar kan ook managementcontracten met derden sluiten wanneer dat strategisch past. De filosofie is in alle samenwerkingsvormen helder: ‘Not people managing people, but people managing hospitality’. Dit platform garandeert consistente merkervaring en biedt investeerders inzicht in performance en rendement. ‘Investeerders kunnen hun hotel bezoeken, er overnachten en zien wat hun kapitaal doet,’ zegt hij. ‘Wij bieden tastbaar rendement met zicht op groei.’

De hospitality-sector zal alleen maar verder groeien

Een snelgroeiende markt vraagt om een nieuw type investeerder

QWNTM richt zich op professionele investeerders die begrijpen dat hospitality een actief spel is. Family offices, ondernemers en institutionele partijen sluiten zich aan op deal-by-deal basis of via het fonds dat momenteel wordt opgezet. ‘Wij trekken investeerders aan die willen bouwen, niet afwachten’, zegt Van der Meulen. ‘We doen het samen of we doen het niet. Investeerders kunnen desgewenst slapen in hun eigen hotel, letterlijk. Dat maakt deelnemen extra leuk en concreet.’

De tickets beginnen bij circa twee miljoen euro. Transparantie en governance staan binnen de bedrijfsvoering centraal. Geïnteresseerde investeerders en verkopers van vastgoed zijn van harte uitgenodigd voor meer informatie en een nadere toelichting op de mogelijkheden.

De Europese kaart: waar QWNTM groeit

De expansiestrategie van QWNTM richt zich op stabiele en groeiende hotelmarkten in Europa, gelegen in Duitsland, Oostenrijk, Frankrijk, Italië, Spanje, Portugal, Zwitserland, de Nordics en in de Benelux. ‘Duitsland biedt veel herontwikkelingskansen, ondanks de conjunctuur’, zegt Van der Meulen. ‘Zuid-Europese markten zijn juist interessant vanwege het onderaanbod van internationale merken en sterke leisurevraag.’ Bergman vult aan: ‘Elk hotel dat we openen is een nieuwe vlag op de Europese kaart. We bouwen asset voor asset verder aan hetzelfde netwerk.’

Kleine veranderingen kunnen grote positieve effecten veroorzaken: precies dat is QWNTM

Als franchisepartners werkt QWNTM/MOME met grote internationale brands als Hilton, Intercontinental Hotels Group, Marriott, ACCOR, Hyatt en Radisson. Per locatie wordt het best geschikte Sub- brand gekozen. Het groeipad is ambitieus. ‘Maar we gaan niet voor de snelle winst,, benadrukt Van der Meulen. ‘We bouwen een structuur die lang meegaat, waarin groei en stabiliteit hand in hand gaan. Dat vraagt visie én geduld.’

QWNTM Horizon: over de naam en de filosofie

De naam QWNTM is geïnspireerd op kwantumfysica: het idee dat kleine veranderingen grote e”ecten kunnen veroorzaken. ‘Kleine veranderingen kunnen grote positieve e”ecten veroorzaken, precies dat is QWNTM’, licht Van der Meulen toe. Het woord Horizon staat voor richting, discipline en lange termijn-focus. Het is de stip waar naartoe wordt gewerkt. De drie pijlers van het bedrijf vatten de bijbehorende filosofie samen: capital with clear direction, structure built to last, growth that delivers.

Hospitality powerhouse in wording

Van der Meulen en Bergman kijken nuchter, analytisch en ambitieus naar de toekomst. Zonder hypes, zonder haast, wel met richting en bezonnen snelheid. ‘QWNTM bouwt de structuur die op de veranderende hospitalitymarkt anticipeert’, besluit Van der Meulen, ‘Wij investeren in vastgoed én beleving. Dat loont op termijn. We bouwen niet aan één project, maar aan een powerhouse. QWNTM Horizon is een Europees hospitality-platform dat schaal, expertise en visie combineert.’

Onze drie pijlers zijn: Capital with clear direction, Structure built to last & Growth that delivers

QWNTM HORIZON

De expansiestrategie van QWNTM richt zich op stabiele en groeiende hotelmarkten in Europa, gelegen in Duitsland, Oostenrijk, Frankrijk, Italië, Spanje, Portugal, Zwitserland, de Nordics en in de Benelux. Geïnteresseerde investeerders in en verkopers van vastgoed zijn van harte uitgenodigd voor een nadere kennismaking met Lodewijk van der Meulen.

Lodewijk van der Meulen

Chief Executive Officer

VOORAL BEZIG MET:
New business development en stakeholder management

OVER TIEN JAAR:
Een mooi bedrijf met waardecreatie voor alle betrokkenen

WIL BEREIKEN:
Het opbouwen van een paneuropees Hotel platform

BESTE ZET:
Met het huidige team aan de slag, leuke dingen doen met leuke mensen

TOPSERIE:
Amsterdam Empire

BESTE BOEK:
De serie van Lars Kepler

WELK CIJFER GEEF JE 2025 PERSOONLIJK:
9

SPORTIEVE HOOGTEPUNT:
Het Ski en Golf toernooi in Bad Gastein

MOOISTE MOMENT:
Het moment wanneer je voelt dat je je gesprekspartner ‘raakt’, dat diegene inziet dat er iets moois kan ontstaan

WELK CIJFER GEEF JE 2025 ZAKELIJK:
5.5

DE BELANGRIJKSTE LES WAS:
Dat de markt schreeuwt om een creatieve en vernieuwende aanpak

MOOISTE DEAL:
Daar wordt aan gewerkt!

BESTE ZAKELIJKE BIJEENKOMST:
Die waar enthousiasme ontstaat