Werkplekken, energie en onderhoud verbindend, maakt Spacewell gebouwen slimmer en duurzamer

Een boeiende reis. In de wetenschap dat (energie) efficiëntie en duurzaamheid belangrijker zijn dan ooit in het commercieel vastgoed, waren dat de woorden waarmee Van Tessel begin maart zijn aanstelling als CEO omschreef. Of beter gezegd: de koers die Spacewell onder zijn leiding zal varen, in een tijd die onverminderd dynamisch is voor eigenaren en gebruikers van kantoren. Na twintig jaar in de technologiesector te hebben gewerkt, in leidinggevende functies bij bedrijven als SAP en HP, koos Van Tessel na een korte sabbatical bewust voor Spacewell. Hij omschrijft het bedrijf als ‘een sterk merk’, dat toonaangevend is in wat het doet: gebouwen in het algemeen en werkplekken in het bijzonder slimmer en duurzamer maken met data- en AIgestuurde SaaS-oplossingen. ‘Spacewell rust op drie pijlers: Workplace, Energy en Asset,’ analyseert hij.

Spacewell rust op drie pijlers: Workplace, Energy en Asset

‘Die namen spreken voor zich: aan de hand van slimme software die is toegespitst op hybride kantooromgevingen, richt Workplace zich op het optimaliseren van het ruimtegebruik en het verbeteren van werknemers ervaringen, Energy op het realtime monitoren en optimaliseren van het energieverbruik en Asset op het stroomlijnen van het beheer en onderhoud. Onderscheidend is dat de drie oplossingen samen één uniform platform vormen, de Spacewell Smart Building Suite, die iedere gebruiker als een zeer handzame app met een aangename gebruikersinterface kan installeren op zijn of haar smartphone. Terwijl het toch echt een USP is, verbaasde het me dat naar buiten toe niet meer de nadruk werd gelegd op dat geïntegreerde karakter.’

Daar heb je verandering in gebracht?

‘Ja. Kijk, als nieuwe CEO stap je in feite op een rijdende trein. Ik bracht veel kennis en ervaring mee op het gebied van onder andere digitale transformatie, SaaS en commercie. Wat me naast heel veel positieve zaken meteen opviel was dat Workplace, Energy en Asset alom worden gewaardeerd én gebruikt als oplossingen voor de uiteenlopende uitdagingen binnen gebouwen, maar dat het vaak een kwestie van ‘ofof’ was. Terwijl de Spacewell Smart Building Suite als het ware schreeuwt om ‘en-en’: waarom zou je als eigenaar of -beheerder alleen gebruik maken van Workplace, als binnen hetzelfde platform en dashboard ook Energy en/of Asset een onmiskenbare meerwaarde voor je kunnen hebben? Voor ‘point solutions’ moet je niet bij Spacewell zijn, wel voor geïntegreerde en datagedreven oplossingen die tot gedragsverandering leiden en ervoor zorgen dat gebouwen zo efficiënt en duurzaam mogelijk wordt gebruikt, door werknemers die graag naar hun werk gaan en alles uit hun dag halen. En uit de ruimte waarin ze werken, wat ook de bedrijfsnaam ‘Spacewell’ verklaart.’

Toen je als CEO bij Spacewell begon, voorspelde je een ‘boeiende reis’. Is die voorspelling uitgekomen?

‘Zeker. We groeien, in alle opzichten. Niet alleen in Nederland, dat trendsetter is op het gebied van hybride werken en ESG, maar wereldwijd. En we zetten grote stappen op het gebied van merkpositionering en innovatie van onze smart building-oplossingen. Spacewell ondersteunt Rabobank al sinds 2014 bij het slimmer en duurzamer beheren van haar gebouwen. Met de grootschalige projectontwikkeling naast de huidige Rabobank Campus in Utrecht als aanleiding, hebben we in november bekend gemaakt dat die strategische samenwerking wordt uitgebreid. Door objectieve data over het gebruik en de benutting van werkplekken en vergaderruimten te verzamelen, stellen we Rabobank om goed onderbouwde strategische vastgoedkeuzes te maken.

Illustratief voor de grote en gerenommeerde bedrijven en organisaties én MKB-bedrijven die met onze softwareoplossingen werken, is ook dat de Rijksoverheid begin december bekend heeft gemaakt dat het contract met Spacewell wordt verlengd. Vanaf 1 januari 2026 wordt in verschillende fases in het ene na het andere rijksoverheid gebouw het Workspace Management Systeem (WMS) geïntroduceerd. Door met één uniform systeem voor werkplek- en ruimte reserveringen te werken en te meten hoe intensief alle werkplekken daadwerkelijk worden gebruikt, wil de Rijksoverheid ambtenaren in staat stellen flexibeler te werken, kantoren efficiënter benutten en de huisvestingskosten verlagen.’

Waarna het Energy Management Systeem (EMS) het Rijk in staat stelt om het energieverbruik in alle Rijksoverheid-gebouwen te monitoren en te reduceren?

‘Zover is het nog niet, maar juist omdat wij het als geen ander kunnen faciliteren, juichen we het uiteraard toe als werkplekken, energie en onderhoud via ons geïntegreerde systeem worden verbonden. Op energiegebied heb ik trouwens een mooi ander voorbeeld, dat ook een goed beeld geeft van onze internationale schaal en expansie: recent hebben we een contract gesloten met CaixaBank, een van de grootste banken in Spanje die op het gebied van ESG voorop loopt. Met behulp van ons EMS wordt het energieverbruik in bijna 9.000 gebouwen nauwkeurig in kaart gebracht, om vervolgens te kijken hoe het kan worden teruggedrongen.’

Spacewell groeit, in alle opzichten. Niet alleen in Nederland, maar wereldwijd

Een geïntegreerd platform, een aangename gebruikersinterface… waarmee onderscheidt Spacewell zich nog meer?

‘Smart-building technologie is onze corebusiness. We doen het er niet bij, zoals andere spelers in dit marktsegment, het is onze enige focus. Dat zie je terug in de gedrevenheid van onze medewerkers en in de kwaliteit, het gebruiksgemak en de functionaliteit van onze oplossingen. ‘Make buildings work for people’ is niet voor niets onze slogan. Smartbuilding technologie is geen doel op zich maar, als het goed wordt toegepast, een middel om gebouwen en werkplekken slimmer en duurzamer te maken en écht voor de eigenaren, de beheerders en de werknemers te laten werken. Dat goed toepassen van smart-building technologie is trouwens cruciaal. Je moet de mensen die ermee gaan werken zorgvuldig meenemen in de digitale transitie die je voor ogen hebt. Als je dat niet doet loop je het gevaar dat je investeert in het verzamelen van data, waar vervolgens niets mee wordt gedaan.’

Smart-building technologie is geen doel op zich, maar een middel om gebouwen en werkplekken slimmer en duurzamer te maken

Tot slot nog even over de hype van de laatste jaren: AI. Hoe gaat Spacewell daarmee om?

‘Realistisch. Ook voor AI geldt wat ons betreft dat het geen doel op zich is, maar een middel, bijvoorbeeld om er via integratie in onze software voor te zorgen dat kantoren efficiënter, duurzamer en intelligenter kunnen worden beheerd en geëxploiteerd. Een goed voorbeeld is de voorspellingstool in Spacewell Energy waarmee, inclusief meteorologische gegevens, het verbruik en de productie van elektriciteit, gas en water kan worden voorspeld. Het energieverbruik wordt daarnaast teruggedrongen door met behulp van AI onregelmatigheden en afwijkingen op energiegebied op te sporen, iets dat met het menselijke oog vrijwel onmogelijk is. In AI-verband mag trouwens niet onvermeld blijven dat ons moederbedrijf, de Nemetschek Group, eind april een strategisch partnerschap is aangegaan met Google Cloud. Spacewell is niet alleen nauw betrokken bij deze samenwerking, maar zal ook de vruchten plukken van dit initiatief om smart-building technologie met behulp van AI naar een hoger niveau te tillen.’

John van Tessel

Chief Executive Officer

WIL BEREIKEN:
Schaalbare groei en dagelijks impact maken op hoe mensen werken

OVER TIEN JAAR:
Waarschijnlijk nog steeds werkzaam in de technologiesector vanaf een eiland met goede wifi en een goed glas wijn

HET KANTOORMOMENT VAN DE DAG:
Koffie, 30 minuten geen meetings en tijd om door mijn mails heen te gaan

LEUKSTE COLLEGA:
Degene die veel positieve impact maakt bij onze klanten

BUITEN DE DEUR NAAR:
Klanten en partners

DE STAND VAN HET LAND:
Vol in transformatie, net als Spacewell

ZORGEN VOOR:
Talent vinden en behouden

NIET VERGETEN:
Mensen te bedanken voor hun positieve contributies

ONMISBAAR:
Een goede pipeline

BELANGRIJKSTE PERSONEN:
Mensen die verantwoordelijkheid pakken en uiteraard mijn gezin

WEGGEVEN:
Empowerment, zodat anderen kunnen groeien

AANVAARDEN:
Dat Transformatie soms een “bumpy ride” is

BESTE BOEK:
Think and grow rich

VAKANTIE:
Bonaire

WELKE FILM MAAKTE INDRUK:
Schindlers list

GOEDE VOORNEMENS:
Meer sporten, minder vergaderen

VRIJE TIJD:
Sporten, reizen en tijd besteden aan vrienden en familie

GROOTSTE IRRITATIE:
Meetings zonder besluitvorming

WELK CIJFER GEEF JE 2025:
7, uitdagend, goede resultaten, leerzaam en niet altijd even makkelijk

DE BELANGRIJKSTE LES WAS:
Focus werkt, alles willen doen niet

BESTE ZAKENBOEK:
Amp it up van Frank Slootman

HET MEEST GELEERD VAN:
Mijn mentoren Willem Jan Scholten en Karel Kinders

VASTGOEDMAN VAN HET JAAR:
Degene die durft te digitaliseren

VASTGOEDVROUW VAN HET JAAR:
Degene die technologie koppelt aan visie

TOPSERIE:
Yellowstone

SPORTIEVE HOOGTEPUNT:
Dat ik weer ben begonnen

WAAR VERHEUG JE JE OP:
Vakantie met mijn gezin

GELUK:
Mijn gezin

GROOTSTE ONDEUGD:
Te veel werkuren

MEEST GELACHEN:
The Hangover

ALLERGEZONDSTE:
Het allerbelangrijkst

WAT IS JE PLAN VOOR 2026:
Groei, productinnovatie en best place to work

WAT GA JE ANDERS DOEN DAN IN 2025:
Nog meer focus op impact

WAAR ZIE JE HET MEEST TEGENOP:
Tijdverlies

WAT GA JE ANDERS DOEN IN 2026:
Meer sporten en rustmomenten inbouwen

WAAR ZIE JE HET MEEST TEGENOP:
Te veel zakelijke reizen

WAAR GA JE MEER TIJD AAN BESTEDEN:
Gezondheid, sport en focus op de juiste mensen

UITKIJKEN NAAR:
2026 waar we met Spacewell een mooi plan ten uitvoering zullen gaan brengen