Kantoorbezetting: ABN Amro stuurt op halve werkweek.

Kantoorbezetting: ABN Amro stuurt op halve werkweek.

De kantoorbezetting bij ABN Amro moet omhoog. De bank wil dat medewerkers minstens de helft van hun werkweek op kantoor doorbrengen, een inzet die deel uitmaakt van het cao-voorstel dat eind mei bij de vakbonden werd neergelegd en dat op 12 augustus 2026 breed bekend werd. Volgens de bank moet meer fysieke aanwezigheid bijdragen aan productiviteit, onderlinge verbinding en teamcultuur.

Voor de kantorenmarkt is die inzet meer dan een arbeidsvoorwaardelijke kwestie. ABN Amro telt duizenden werkplekken in Amsterdam en staat aan de vooravond van een verhuizing van de Zuidas naar Amsterdam-Zuidoost, waardoor de vraag hoeveel dagen medewerkers aanwezig zijn direct doorwerkt in het aantal benodigde vierkante meters.

Kantoorbezetting terug op de cao-tafel

De bank onderbouwt het voorstel met de gevolgen van thuiswerken voor de introductie van nieuwe collega’s. Volgens chief commercial officer Annerie Vreugdenhil komen jonge medewerkers op hun eerste werkdag binnen zonder dat er iemand aanwezig is. Directe interactie moet volgens de bank ook de creativiteit ten goede komen.

Daarmee schaart ABN Amro zich bij werkgevers die de norm voor hybride werken aanscherpen. Het verschil is dat de bank de aanwezigheid in de cao wil verankeren, waar veel organisaties het bij interne richtlijnen houden.

Vakbonden wijzen op tekort aan werkplekken

De vakbonden reageerden afwijzend. Vakorganisatie De Unie noemt het voorstel onzinnig en spreekt van een zwaktebod van het management. Medewerkers wijzen op reistijd en op het beperkte aantal beschikbare werkplekken, terwijl een deel van hen juist op basis van thuiswerkafspraken verder van Amsterdam is gaan wonen.

De weerstand staat bovendien niet los van het loonbod. De bonden noemen een verhoging van tweemaal 1,5 procent over twee jaar onacceptabel, afgezet tegen de resultaten van de bank. ABN Amro rapporteerde op 12 augustus 2026 over het tweede kwartaal een nettowinst van 781 miljoen euro, 29 procent meer dan een jaar eerder, bij een rendement op eigen vermogen van 12,1 procent tegen 9,4 procent een jaar eerder.

Verhuizing naar Zuidoost verandert de rekensom

De aanwezigheidsnorm valt samen met een ingrijpende vastgoedoperatie. ABN Amro verhuist een groot deel van de organisatie naar het vernieuwde kantoor aan de Foppingadreef in Amsterdam-Zuidoost, waar circa 70.000 vierkante meter bestaand gebouw behouden blijft en ruim 30.000 vierkante meter aan nieuwe vleugels en atria wordt toegevoegd. Het complex biedt plaats aan ongeveer 11.000 medewerkers en moet in 2027 gereed zijn.

Broekbakema, de architect van het oorspronkelijke gebouw uit 1987, tekende voor het ontwerp. Edge Technologies begeleidt de ontwikkeling en BAM Bouw en Techniek voert de bouw uit. Het energiegebruik moet onder 30 kilowattuur per vierkante meter per jaar blijven.

Hoeveel werkplekken uiteindelijk nodig zijn, hangt af van de kantoorbezetting waarmee de bank rekent. Een norm van tweeenhalve aanwezige dag per week vraagt een wezenlijk andere indeling dan een organisatie die uitgaat van twee dagen.

Zuidas-pand maakt plaats voor woningen

Het vrijkomende hoofdkantoor aan de Gustav Mahlerlaan is verkocht en wordt herontwikkeld tot een gemengd stadsblok met kantoren, publieke voorzieningen en ruim 300 woningen. Daarmee levert de verhuizing de Zuidas juist woningen op, in een gebied dat lang vrijwel uitsluitend een kantoorfunctie had.

Die beweging sluit aan bij het betoog in de sector dat werkruimte in de stad geen sluitpost mag zijn wanneer wonen de overhand krijgt. In de praktijk verschuift het kantoorgebruik eerder dan dat het verdwijnt: eerder deze maand werd bekend dat flexaanbieder IWG zes locaties in Nederland toevoegt.

Marktinzicht

Voor eigenaren en beleggers in kantoorvastgoed is de kantoorbezetting de belangrijkste variabele achter de vraag naar vierkante meters. Wanneer grote werkgevers de aanwezigheid contractueel vastleggen op de helft van de werkweek, stabiliseert de vraag naar hoogwaardige kantoorruimte op goed bereikbare locaties, terwijl verouderd aanbod verder achterblijft.

Tegelijk laat de reorganisatie zien dat het volume niet vanzelfsprekend meegroeit. ABN Amro schrapt tot 2028 circa 5.200 arbeidsplaatsen, waarbij de bank ervan uitgaat dat kunstmatige intelligentie een deel van het werk overneemt. Voor de kantorenmarkt betekent dat een combinatie van hogere aanwezigheid per medewerker en een kleiner personeelsbestand, waarvan het netto-effect op de ruimtevraag per organisatie verschilt.

Foto: MrAronymous via Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0)