Samen kijk je slimmer: nieuwe oplossingen ontstaan vaak in de samenwerking

Er wordt veel gemopperd momenteel, in Nederland, constateert RICHARD MARIJNISSEN, DIRECTEUR bij REMMERS BOUWGROEP. Natuurlijk zijn er de nodige uitdagingen, waar ook de vastgoedsector mee te maken heeft, maar Richard kijkt liever naar oplossingen. Dat past bij het innovatieve familiebedrijf uit Tilburg, dat creativiteit en maatschappelijke betrokkenheid voorop heeft staan. ‘Als ondernemers slaan we de handen ineen om grootverbruik-energie oplossingen mogelijk te maken.’

Over distributiecentra is veel te doen momenteel, en dan vooral in negatieve zin. Het College van Rijksadviseurs wil een einde maken aan de verrommeling van het landschap met de grote hoeveelheid ‘dozen’, zo meldde de Telegraaf onlangs. Maar de logistieke sector heeft wel degelijk een maatschappelijke meerwaarde, denk alleen al aan alle pakketjes die we allemaal laten bezorgen. De vraag zit niet in het bestaansrecht, maar in de manier waarop we de DC’s ontwerpen, stelt Richard Marijnissen. ‘Dat kan allemaal gewoon veel beter. Als je vanuit Rotterdam naar Brabant rijdt, dan is het links en rechts inderdaad heel veel wat daar allemaal is neergezet. Maar het is vooral een allegaartje aan ontwerpen. Een DC blijft natuurlijk een groot gebouw waar veel in gebeurt, het echte probleem is dat er voor de buitenkant te weinig aandacht is. Dat willen we veranderen en daar lopen we ook al in voorop. Als Remmers hebben we een groot aantal DC’s neergezet en we kijken steeds met onze ontwerpen wat er mogelijk is, zoals in het gebruik van groen. We hebben net een ontwerp gerealiseerd waar een groen landschap met verschillende hoogtes om het DC heen is gecreëerd. Echt een soort duinstructuur waarin je kan parkeren en wandelen, ook installaties zijn erin verwerkt. Het DC zelf zie je eigenlijk helemaal niet meer. Dat zijn de oplossingen waar we in Nederland naar toe moeten: aantrekkelijk, duurzaam én natuurinclusief.’

Meer met groen

Voor ons is het vanzelfsprekend om verder te denken naar andere soorten oplossingen bij gebouwen, zegt Richard. ‘Je kunt zoveel doen op het gebied van duurzaamheid en inpassing van het landschap. Wij hebben niet voor niets een eigen ontwerp- en research-afdeling. Maar ideeën komen ook gewoon van Remmers medewerkers die privé of zakelijk in het buitenland toch even gaan kijken hoe ze het in Italië of Spanje doen. Daar zijn ze vaak al veel verder met innovatieve ontwerpoplossingen. Maar wij kijken ook naar de Dutch Design Week bijvoorbeeld. Natuurlijk moeten er op het gebied van stikstof en energie politieke oplossingen komen. Maar ja, ondertussen moeten we ook gewoon aan de slag, en dat kán ook al. Het komt er op neer dat we veel meer met groen moeten gaan doen. Is het dan een goed idee om die grote zonneparken in weilanden te leggen? Dat lijkt me niet. Er zijn zoveel grote gebouwen waar je zonnepanelen op de daken kunt liggen. En gebruik dan die weilanden om nieuwe bossen aan te planten!’

‘VOOR DC’S IS DE OPGAVE EEN TOEVOEGING TE DOEN AAN HET MOOIE NEDERLANDSE LANDSCHAP’

Handen ineengeslagen

De crux voor vernieuwende oplossingen zit vaak in de samenwerking, is de ervaring van Richard. ‘Een van onze uitspraken hier bij Remmers is “samen slimmer”. Als we ergens aan de slag gaan zoeken we bijvoorbeeld altijd contact met de gemeente, om te weten wat er mogelijk is en wat ze willen met de stad of het dorp. Dan kunnen we daarop inspelen. Voor de DC’s is de opgave om het mooie Nederlandse landschap niet te maskeren, maar daar juist een groene toevoeging aan te doen. Kijk, we zijn toch al met de grond aan de slag. Dus maak daar veel meer gebruik van, om je ecologische voetstap lager te houden. In samenspel met een landschapsarchitect is heel veel mogelijk, waarbij wij onze technische know how inbrengen.’ Remmers heeft dan ook de doelstelling om in 2030 energieneutraal te zijn. De ambities op het gebied van duurzaamheid zijn hoog. Ook circulariteit hoort daarbij. Denk daarbij bijvoorbeeld aan bedrijventerreinen waar destijds veel kleinere gebouwen zijn neergezet die inmiddels zijn afgeschreven. Richard: ‘Daar moeten we mee aan de slag. Die gebouwen kunnen we afbreken en de materialen vervolgens hergebruiken. Met een paar partijen hier in Tilburg hebben we de handen ineengeslagen om een soort coöperatie op te richten voor het hergebruik van materialen. Wij zoeken soortgelijke bedrijven op om in deze opgaven samen op te trekken, als een soort denktank. Zodat we van elkaar kunnen leren en elkaar verder kunnen helpen.’

Slimme oplossingen

De ambitie van Remmers is 50% circulair op het gebied van grondstoffen, zoals het hergebruik van een betonnen fundering of voor de constructie. Richard: ‘We zijn ook bezig met het hergebruik van staal. Eigenlijk zijn al onze partners wel bezig met circulariteit. De ontwikkelingen gaan nu sneller dan je denkt.’ Op het gebied van energie zijn er nog wel de nodige pijnpunten, zoals netcongestie. Grootverbruikers zoals bedrijven worden vaak niet meer aangesloten. Richard: ‘Wij werken al met onze partner installateurs aan oplossingen waarbij zonnepanelen in combinatie met opslag in grote batterijen een gebouw bijna of geheel selfsupporting kunnen maken. Die megabatterijen zijn alleen ontzettend duur, daarin moet je echt op het niveau van het bedrijventerrein met elkaar optrekken. Zo kunnen die terreinen hun eigen stroom produceren. Als iedereen zijn daken belegt kom je al een heel eind natuurlijk. Met slim nadenken kun je dus echt wel tot oplossingen komen. De wet- en regelgeving werkt alleen nog niet echt mee met dit soort ontwikkelingen. Als je stroom aan je buurman verkoopt ben je eigenlijk een energieleverancier en dat mag dan weer niet. Dus ook daar moet je dan iets op verzinnen.’

‘LEG ZONNEPANELEN OP DE DAKEN IN PLAATS VAN IN WEILANDEN’

Slimme oplossingen

De ambitie van Remmers is 50% circulair op het gebied van grondstoffen, zoals het hergebruik van een betonnen fundering of voor de constructie. Richard: ‘We zijn ook bezig met het hergebruik van staal. Eigenlijk zijn al onze partners wel bezig met circulariteit. De ontwikkelingen gaan nu sneller dan je denkt.’ Op het gebied van energie zijn er nog wel de nodige pijnpunten, zoals netcongestie. Grootverbruikers zoals bedrijven worden vaak niet meer aangesloten. Richard: ‘Wij werken al met onze partner installateurs aan oplossingen waarbij zonnepanelen in combinatie met opslag in grote batterijen een gebouw bijna of geheel selfsupporting kunnen maken. Die megabatterijen zijn alleen ontzettend duur, daarin moet je echt op het niveau van het bedrijventerrein met elkaar optrekken. Zo kunnen die terreinen hun eigen stroom produceren. Als iedereen zijn daken belegt kom je al een heel eind natuurlijk. Met slim nadenken kun je dus echt wel tot oplossingen komen. De wet- en regelgeving werkt alleen nog niet echt mee met dit soort ontwikkelingen. Als je stroom aan je buurman verkoopt ben je eigenlijk een energieleverancier en dat mag dan weer niet. Dus ook daar moet je dan iets op verzinnen.’

‘REMMERS HEEFT EEN AM BITIE VAN 50% CIRCULAIR MET MATERIALEN’

Doorzettingsvermogen

Gelijkgezinde partijen vindt Richard ook in het netwerk DILAS, een nieuwe branchevereniging voor stakeholders in de logistieke en industriële vastgoedketen, die zich inzet om de sector te verduurzamen. Richard: ‘Daar wordt waardevolle kennis en informatie met elkaar gedeeld. Uiteindelijk heb je zo’n breder netwerk nodig om tot oplossingen te komen. Met elkaar ben je enorm krachtig. Ik word er zelf altijd wel gelukkig van als ik mensen creatief bezig zie met het werken aan oplossingen.’ Welke rol verwacht hij daarbij van de overheid? ‘We hebben nu een nieuw soort leiderschap nodig, met doorzettingsvermogen. Ondanks dat we een ondernemend en welvarend land zijn blijven de problemen zich opstapelen. Op de departementen moet echt een andere wind gaan waaien. Wij hebben zelf natuurlijk vooral op het lokaal niveau met de overheid te maken. Per gemeente verschilt de betrokkenheid bij projecten enorm. Soms zit de deur gewoon dicht. In andere gemeenten, zoals in Leiden bijvoorbeeld, waar we een prachtig sportcomplex hebben neergezet, hebben we een goed contact met de wethouder en haar collega medewerkers. Daar zitten gewoon zeer ondernemende en vooruitstrevende mensen, die kunnen doorpakken. En dat maakt echt het verschil. Ze hebben ook een zwembad gebouwd en een ijshockeybaan, zo werk je dus aan een bruisende stad!’

Persoonlijke vragen Richard Marijnissen, Directeur Remmers Bouwgroep